工厂6S与生产现场改善高级研修班 _公开课

培训受众:

1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

课程大纲

主题一、6S管理推行的整体过程控制要点
1、6S管理概要
2、6S管理实战
(1)整理之基本方法 (2)整顿之基本方法 (3)清扫之基本方法
(4)清洁之基本方法 (5)素养之基本方法 (6)6S管理分类要点
主题二、6S管理工具
1、如何制作及使用6S问题诊断一览表
2、如何制作及使用保管场所确定基准表
3、红牌作战程序、要点
4、定点摄影程序、要点、案例
5、目视管理案例研讨
主题三、现场管理人员的角色认知与定位
1、新时期下主管面临的挑战和机遇
2、现场主管在执行中的角色和作用
3、现场主管执行能力的主要构成
4、现场主管的权力和管理原则
5、现场干部应革除的缺点
6、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
主题四、现场管理改善方法一：如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点
2、挖掘问题的类型和问题的再认识
3、问题改善的思考步骤
主题五、现场管理改善方法二：如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己
3、部下培养的4种途径
4、业绩辅导的4个步骤
5、现场工作中常出现的问题
6、工厂中常见的浪费及控制
7、目视管理在消除浪费中的作用
8、现场中的七大管理浪费
9、现场中的12动作的浪费
10、怎样根除现场的各种浪费
主题六、现场管理改善方法三：如何管理现场的品质
1、工作品质定义及全面品质定义
2、现场质量管理的要点
3、品质保证体系的建立与维持
4、生产现场的品质管理
5、生产过程的品质控制
6、现场品质管理的工具
主题七、现场管理改善方法四：培养激励下属
1、何时需要教导与培训
2、作业标准书编写的要点
3、指挥和引导一线员工的工作方式
4、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
5、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
主题八：现场安全管理
1、安全事故分类 2、为什么会出现事故
3、现场管理者的安全责任 4、安全的标准化
5、安全检查表 6、安全管理流程
7、安全内审 8、安全手册
2007-06-27至2007-06-30 长沙
2007-07-16至2007-07-19 成都
2007-07-25至2007-07-28 天津

课程介绍评价详情(0)