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本课程名称： 以KPI为指导下的绩效管理体系设计与操作实战高级研修班
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培训受众:
2、企业人力资源部：绩效经理、薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。
课程收益:
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。而绩效管理与企业情况切合的好坏直接决定了绩效管理的有效性。基于此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“以KPI为指导下的绩效管理体系设计与操作实战高级研修班”。结合当前人力资源工作重点，通过专业讲师的正确指引和HR同行的经验分享，达到学以致用的目的。
培训颁发证书:
课程大纲
1.企业战略为什么难以落实？
2.绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？
3.多数员工为什么不愿意被“考核”？
4.咨询实战案例的分析
(二) 绩效考核的方法
1.什么是绩效 2.绩效是能力
3.绩效是结果 4.绩效是态度
5.考核方法比较 6.关于考核方法
(三) 建立公司级的KPI
如何寻找KPI？为什么认为这些指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些？
(四) 如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？
(五) 关键业绩指标（KPI）系统的建立
1.管理中的几点困惑与思考
2.什么叫关键业绩指标（KPI） （案例分析）
3.关键业绩指标（KPI）的作用
4.公司KPI体系的建立原则
5.KPI设计的几种基本方法
6.平衡计分卡BSC――介绍
7.KPI体系设计的七个步骤
(六) 绩效管理的第一阶段:绩效计划
(七) 绩效管理的第二阶段:指导与反馈
(八) 绩效管理的第三阶段: 绩效评估
(九) 绩效管理的第四阶段: 结果运用
(十) 绩效评估中常见的十大误区及避免方法
(十一)如何有效实施绩效管理系统
(十二)绩效系统实施案例分析及总结
(十三)绩效管理的周期
年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？
年度考核考什么？月度考核考什么？
长周期与短周期；
不同层次与职能部门的周期
指标的组合方式
(十四)绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤
1.绩效管理各角色分工
总经理应承担的责任
人力资源部应承担的责任
直线经理应承担的责任
2.绩效管理委员会的成立
五、时间安排及报到地点
4月16日至4月19日 地点：长沙市
（16日全天报到，17日、18日全天授课，19日结束）
4月16日至4月19日 地点：西安市
（16日全天报到，17日、18日全天授课，19日结束）
4月23日至4月26日 地点：武汉市
（23日全天报到，24日、25日全天授课，26日结束）
本课程名称： 以KPI为指导下的绩效管理体系设计与操作实战高级研修班
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