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本课程名称： 如何教导一线新员工--生产现场培训员的培训(5月18日）
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课程大纲
一、 TWI概论
1． 工作指导的目的
2． 工作指导的原则
3． 对工作指导者的能力要求
4． 面对现场经常发生的问题
5． 进行工作指导的时机
三、 工作指导的准备
1． 有效组织教育训练计划
2． 作业分解表的重要性
3． 准备指导材料
4． 整顿工作场所
练习：制定训练预定计划表
四、 科学指导的4阶段法及特殊的教导方法
1． 做好充分准备
2． 说明工作内容
3． 让对方操作看看
4． 看看指导后的效果
5． 三种特殊的教导方法
? 冗长工作的教导
? 嘈杂工作场所的教导
? 感觉和秘诀的教导
6． 教导方法的反省
7． 如何结合现场让指导更有效（结合现场演练）
本课程名称： 如何教导一线新员工--生产现场培训员的培训(5月18日）
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