设备及备品备件采购与管理

采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士

学习了本课程，您将快速了解以下内容：
*了解设备采购的流程/及招投标相关知识
*学习设备采购成本核算方法
*设备采购合同的签署与管理重点
*MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
*如何制定和实施MRO的采购战略
*MRO供应商的业绩应如何管理
*如何制定MRO的采购计划并掌握交期
*如何建立并管理MRO的库存
*MRO的成本计算和TCO考量

【课程背景】
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
本课程最适合备品备件采购，大型设备采购，MRO采购，工程采购及管理相关同事参加。


【课程大纲】
一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic Knowledge
*MRO定义
*MRO采购特点
*MRO采购现状
*MRO采购挑战
*MRO采购需要做出贡献和趋势

二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
*为什么需要合同或者订单
*四象限管理模型
*象限I：总括订单；采购卡
*象限II：系统合同；跨年度协议；
*象限III：常青合同
*采购的其他方法
*合同定价方法

三、非生产物料采购的交期和库存管理 Management of MRO delivery and inventory
*交期和库存管理的基础知识
*交期和库存管理方法
*库存管理工具
*库存废品处理

四、非生产物料的价格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
*成本和价格的基本概念
*如何获取成本和价位
*成本和价格分析技术
*成本和价格节约和控制方法

五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
*MRO电子采购基础知识
*MRO电子采购的信息技术
*MRO电子采购的信息技术工具
*信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用

六、优化非生产物料采购的采购流程 Optimizing sourcing process of MRO
*为什么需要流程优化
*MRO的采购流程和管理
*流程的优化策略


七、非生产物料采购的高阶管理 Advanced MRO Purchasing
*MRO的采购战略
*MRO的中央采购
*MRO的全球采购
*资产型设备的采购
*MRO的采购沟通
*MRO采购专业人员提升

八、最佳实践讨论分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
*最佳实践
*阅读并讨论
*最佳实践
*分组讨论
附件－