4月15日 TPM设备预防保养与管理准时开课_公开课

培训受众:

生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。

课程收益:

透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。

培训颁发证书:

企管颁发

课程大纲

第一讲 TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大重点
3．TPM活动产生的效果

第二讲 TPM的推行准备
1．推进TPM活动的困难
2．推进TPM活动的宣传与培训
3．TPM活动推进委员会的建立
4．推进TPM活动的步骤

第三讲提案改善活动
1．提案改善活动基本概念
2．提案改善活动组织和制度
3．提案改善活动推行要点

第四讲TPM之一 ――自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤

第五讲 TPM之二 ――计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点

第六讲 TPM之三 ――生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向

第七讲间接部门实施TPM
1．将TPM实施至事务间接部门
2．如何将TPM适用于事务间接部门
3．间接部门的效率改善

培训师介绍

工作经历：
o 兵器工业总公司三五八厂工程师
o 奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理
o 上海灿坤信息家电品保副理
o 上海奂鑫集团有限公司资材副理
o 上海某企业管理咨询有限公司顾问师

专业资质：
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
精品课程：
生产品质系列：
进料检验与协力厂商管理、生产现场管理与改善实务、工厂问题分析与解决、TPM设备预防保养与管理、看板管理、生产计划与管制实务、生产计划管理与物料控制、TQM全面质量管理等
采购物流系列：
采购管理与降价谈判技巧、实用采购技巧、采购管理实务、供应商评估与管理、物料管理与仓储盘点、有效的库存管理、敏捷物流与供应链管理、高效仓储管理与库存控制、仓储管理实务等

本课程名称： 4月15日 TPM设备预防保养与管理准时开课

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