企业培训体系构建与培训管理实务_公开课

课程大纲

课程背景
您是否遇到这样的尴尬事：当您热心地张罗起培训，主管或员工却很反感，抱怨您占用了他们的工作或业余时间？

您是否遇到这样的烦恼事：交出不菲的培训费用，效果却令人沮丧？

培训于企业、于员工到底有哪些好处？如何有效地挖掘培训需求？如何合理开展企业培训的规划组织实施与评估？如何达成我们的培训目标？如何让培训效果有效地转化到我们的工作？如何使培训得到各级主管的支持和参与？如何通过培训帮助员工成长？本次课程，不仅向您提供现代培训管理的先进知识和理念，更可通过培训师的深入分析与生动演绎及案例分析、团队练习、学员分享等多种互动方式，让您在轻松中掌握到培训管理的实操技巧。

课程目的
一、认知培训体系的重要性；
二、了解培训体系的用途与类型；
三、学习如何建构培训体系。

课程效益
课后学员培训体系有正确的认识，并对相关建构、分类技巧有所学习，有助于课后企业内实务操作。

上课方式
讲述、讨论、分享、演练。

课程大纲
一、前言
1.甚么是培训体系；
2.培训体系的重要性。
二、培训体系类型简介
1.传统的培训体系；
2.专业学分制(企业大学)；
3.以胜任力为基础的培训体系。
三、如何建构培训体系
1.公司战略与人力资源战略；
2.人力资源现状了解；
3.目前培训状况分析；
4.可动用资源检视；
5.建构培训体系实务。
四、培训体系与其相关配套
1.人资相关规章制度与办法的配套；
2.培训需求分析(问卷、360、IDP、访谈)；
3.培训规划；
4.培训方法发展；
5.培训执行；
6.培训评估(行为与成效)；
7.企业内培训师资培育、发展与奖励；
8.培训管理e化；
9.IS010015简介。
五、培训体系建构实务分享与实作练习
1.胜任力为基础的培训体系建构实务分享；
2.分组试做发表分享。
六、总结、回顾与问题讨论

5月12日前优惠价1800元

培训师介绍

陈志珏先生 Nelson Chen
Nelson在人力资源行业有将近20年的工作资历。他是台湾中央大学人力资源管理研究所硕士。现任台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会驻上海代表，同时上海复旦大学EMBA台湾同学会理事。
"他的职业经历非常丰富。他曾经是：
DDI Shanghai 高级顾问
百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行)副总经理
台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
台湾统领百货人力资源中心处长
台湾力霸百货人力资源处规划课兼训练课课长"
由于Nelson的在HR和管理上的丰富经验，他在HR方面和管理方面的培训也做得很多，他同时拥有诸多人力资源课程的授课证书，包括DDI的一系列人力资源管理课程(TS, SEW, MAX, Competency, JA)，Watson Wyatt的GGS（JE system）等证书；在管理课程方面，哈佛企管的共好培训，以及CPC & 日本产经链的MTPI。

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