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本课程名称： 部属激励与教练技巧
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培训受众:
课程收益:
◇ 学会正确认识员工，挖掘潜力，做到真正潜意识下的激励和辅导；
◇ 学会运用合适的方法，提升管理教练技巧，为企业培养高效能人才。"
课程大纲
一、管理者应建立员工激励意识
"◇ 什么是激励&员工的被激励因素；
◇ 了解不同发展阶段的员工的不同需求；
◇ 调整你的管理风格来适应员工的真正需求；
◇ 不同类型的员工应区别激励；
◇ 好的管理就是一种激励。"
二、最好的管理者，是一个有技术的教练
"◇ 教练辅导的基本特质；
◇ 教练日常工作中的行为表现和影响力；
◇ 教练辅导与绩效管理的区别；
◇ 教练辅导模式 GROW模型。"
三、教练式对话
"◇ 教练对话过程步骤；
◇ 教练式对话的开场、询（寻）问技巧；
◇ 聆听、反馈的技巧；
◇ 对话结束前的行动承诺；
◇ 教练式对话演练和分析。"
四、教练辅导的跟踪
"◇ 教练辅导中的常见失误；
◇ 教练的自我管理；
◇ 成功教练的衡量。
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培训师介绍
本课程名称： 部属激励与教练技巧
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