全面性薪酬福利体系的设计_公开课

课程大纲

课程目标
"了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；
学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡；
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。"
课程大纲
一、薪酬改革的目标和内容
"1、企业收入分配改革的背景；
2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点；
3、企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律；
4、薪酬改革的目标和内容。"
二、薪酬方案设计的前期基础性工作
"1、领导班子薪酬改革决策；
2、“三定”方案；
3、人员培训到位；
4、薪酬改革形势宣讲内容；
5、建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
6、前期薪酬改革调研。"
三、工作分析与岗位评价
"岗位分析：
1、岗位说明书样本、范本；
2、编制岗位说明书；
3、制订岗位评价标准体系；
4、岗位评价记录表；
5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
岗位评价：
1、岗位评价会议流程与控制；
2、岗位评价数据汇总；
3、岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》。"
四、工资结构调整
"1、统计调查分配格局；
2、整合工资总额；
3、调整工资结构。"
五、工资中线测算
"工资中线测算：
1、数学测算；
2、薪酬调查；
3、存量推定。"
六、工资宽带设计
"1、基本工资“宽带”设计；
2、员工进级纳档；
3、工资标准可行性检查。"
七、绩效工资设计及工资支付新规定
"1、绩效工资计发的基本思路和基本模式；
2、部门绩效工资与个人绩效工资计发；
3、绩效工资两级考核、两级分配；
4、《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。"
八、薪酬设计全景范例体验
"1、不同特点薪酬方案全景解读；
2、薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。"

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培训师介绍

讲师简介
李佳女士 Shirley Li
美国工业集团公司集团人力资源经理，拥有10多年人力资源管理经验，曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域，为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。作为英国IPMA认证培训师，李佳女士经常主持高级人才甄选、沟通技巧、绩效管理、员工职业生涯规划和发展、领导力等方面的课程，她还是集团公司企业文化、情景领导SLII、 DiSC性格行为类型等课程的认证讲师，深得同事和业内同行的信赖。
同时，李佳女士也是公司的特约讲师，曾多次为的公开课和HR沙龙担任特约讲师，她的思维敏捷、条理清晰、有很好的亲和力，她非常注重课堂的互动性，善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验，调动学员主动思考并积极参与，而且李佳女士也非常注重课程内容的理论性和实际操作性的相结合，得到学员们的高度认可和一致好评。

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