英国特许公认会计师协会会员（ACCA），中国注册会计师协会会员（CICPA）。曾经在全球500强公司英博集团任财务总监，具有多年的跨国公司及世界500强公司财务运作经验，并有多年的海外财金工作经验，在多个企业成功主持制造业ERP项目实施（Oracle and SAP），并负责过公司的SHARE SERVICE CENTRE 共享中心项目，建立内部控制系统项目，公司IPO发债，上市等项目。具有优秀的现代企业管理理念，丰富的实践财务管理经验、多年不同行业的制造业财务管理经验，是一位具备丰富实践能力、综合能力的实战派导师。
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培训受众:
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课程大纲
课程背景：培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料点评、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。
课程大纲：
第一部分：如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1. 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
2. 资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
1) 国际先进的营运资本模式
2) 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
3) 改善公司营运资本庄康的基本方法
3. 财务比率综合分析法
1) 8大关键财务指标解析
2) 应收账款周转率分析及改善方法
3) 存货周转率分析及改善方法
4) 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
5) 综合分析：怎样产生理想的投资回报
第三部分：成本分析
成本的划分思路
直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
保本点的分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：
了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑
培训师介绍
本课程名称： 非财务经理的财务管理
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