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本课程名称： 人才战略篇之《人才招聘与绩效倍增实战――人才的选育用留》
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培训受众:
课程大纲
■千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好甄选方法与技巧；
■更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术甄选，自然是竹篮打水；
■找对人用对人一直是企业最大的期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本；
■选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键……
课程提纲：
模块一 人力资源定位篇：职责分清，达到共赢
员工为什么不敬业？
职责分清，资源共享―真正的共赢
模块二 选材篇 --如何看人不走眼
清理脑子―面试中的人为误区
整理位子―找出职位的核心胜任素质
提升技巧--面试中切记多问过去的行为
综合评估候选人
模块三 育才篇---“我要培训”和“要我培训”
为什么培训收不回投资
培训的一个中心：培训到底对谁好
培训的第一个基本点：培训需求分析
培训的第二个基本点：培训效果评估
部门经理如何保证培训效果最大化
经理是员工的最佳“教练”
模块四 用才篇（重点）绩效考核―用才之本
企业员工绩效考核的工作流程
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
结合实际表格讨论：
―如何设立SMART目标
―如何辅导员工工作
―如何给予及接受反馈
绩效考核中常见十大误区及避免方法
模块五 留才篇―其实激励并不难
3种高层经理适用的激励方法
3种中层经理适用的激励方法
培训师介绍
毕业于北京大学心理学硕士，国家二级心理咨询师；
全国“十大实战派讲师”；
“中国杰出十大培训师”；
清华大学国际项目管理学院特聘教授；
CCTV《绝对挑战》特邀HR专家；
曾任职于欧美跨国公司，历任诺基亚（中国）投资有限公司北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理；金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立；
已出版的多媒体课程包：《人才的选育用留》；《绩效管理实务》；《招聘与选材技巧》；《高效会议管理技巧》；《积极的员工关系管理》；《问题员工管理》；《打造高效人力资源经理》；
出版的书籍：《人才选育用留》；《员工关系管理》；《绩效管理实务》；《会议管理实务》。
本课程名称： 人才战略篇之《人才招聘与绩效倍增实战――人才的选育用留》
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