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敏捷物流与供应链管理

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培训受众:

制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等(本课程尤其适合制造业企业集体报告参加)。

课程收益:

1. 加强学员对精益物流供应链管理的认识与实务操作
2. 深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
3. 把握企业自身业务特点,提升企业对生产、库存的管理和控制能力
4. 全面提高企业预测、计划、以及运作管理的全盘操作能力

课程大纲

课程时间:2011年4月22-23日(两天)
课程讲师:顾闻知
课程地点:广东 顺德
课程费用:① 团队套票一:36000元(15人参课名额)
② 团队套票二:25600元(10人参课额)
③ 团队套票三:13600元(5人参课名额)
④ 团队套票四:8640 元 (3人参课名额)
⑤ 个人票价 :3200元 (1人参课名额)
( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。)


【课程背景】

您的企业是否面临以下困惑?
客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
经常性缺料造成交期严重滞后,呆料库存又不断增长,改善缺乏动力;
信息传导渠道不畅,物流传导链条过长,掩盖很多的问题;
市场信息误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;
原材料、水电、人工不断涨价,人民币持续升值,订单价格一路走低;
物流仓储成本占总销售成本的30%-40%,利润不断变薄,企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑,甚至可以说是生存压力,您的企业准备如何“过冬”?
敏捷物流与供应链管理,无疑是解决上述难题最直接的方式,这也是中国企业想提高竞争力,参与全球竞争,实施生产变革的唯一出路,并日渐成为大中小企业家的共识。



【课程目的】:
通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则,旨在让企业全面节约物流成本,帮助企业运用精益物流的理念、方法、实现持续改进、提高效率,形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式,快速提升企业经济效益。

【课程特色】:
1. 理论与实践紧密结合,极具实用性和指导性
2. 丰富的案例展示,形象生动,颇具知识性、趣味性,为企业物流改善提供极具价值的实战意义
3. 启发式互动教学,结合现场客户物流供应链实践分享,权威专业老师现场点评,共享智慧,碰撞思想
【课程大纲】:

第一单元 敏捷物流与供应链管理

培训师介绍

顾闻知
美国德州大学IE工业工程硕士
顾闻知先生拥有超过25年的工作经验
20年以上担任高层管理职务
长期从事物流供应链管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训
培训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、
TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等

本课程名称: 敏捷物流与供应链管理

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