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培训受众:
课程收益:
掌握面试的专业技巧，准确分析候选人的能力
了解如何分析面试结果
课程大纲
1．明确目标
2．确定岗位需求
3．决定招聘方式
4．评估简历
5．确定面试人选
6．准备面试问题
7．案例分析
二、面试技巧
1．结构化面试
2．行为面试
三、 进行面试
1．开始面试
2．控制面试
3．结束面试
4．模拟面试
四、分析面试结果
1．综合评价
2．预防偏见
3．确定最后人选
4．安排后续面试/试用
培训师介绍
Sophia GU
高级管理咨询师
Sophia GU, 东亚管理学院工商管理硕士，有着14年人力资源管理工作经验，曾任著名外资企业人力资源资深经理、世界500强企业培训发展部大中华区负责人，参与众多内训及公开课课程设计，前期调研，课程实施及控制，课后评价及跟踪指导等。
作为有着10多年培训经验的高级咨询师，Sophia既具备扎实的理论知识又以其在该领域丰富经验见长；她视角独特，思维开阔，逻辑性强。在每一次培训中都能引导学员创造一个积极的氛围，使学员通过大量的案例分析、实战演练等方式掌握相关技能并提高自身的职业性。
Sophia擅长的课程有：
专业面试技巧
人力资源助理
专业接待技巧
时间管理与个人效率
高效沟通技巧
非人力资源主管的人力资源管理
Sophia曾服务过的客户有：
联合利华，华晨宝马，强生，博世家电，贝塔斯曼，达能，美敦力等
本课程名称： 专业面试技巧
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