快速解决复杂问题方法

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带

如何以最低成本实战顾客满意最大化，是所有企业目前共同的目标。但是，所有工程技术和管理人员都会面临下列问题而导致目标很难实现：
1）大部份时间用于救火，花大量时间解决重复发生的问题，最后还是解决不了。
2）工程师们一个个参数调整，看来优化了，可一验证，结果却又不一样了。
3）90％的公差可能是不合适的。
4）想降低材料采购成本，却担心质量问题。
5）面对复杂的制造工艺参数无从下手优化。
6）天天培训工人，期望他们更认真，但还是出错。
如果应用DOE（试验设计），上述问题便可彻底解决。

【学习投资】每人3200元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）


【课程概述】
国际咨询长期在企业培训和辅导六西格玛项目时，发现如果将六西格玛解决问题方法和谢宁DOE工具结合起来则能更好地突破性而又快速地解决长期存在的老大难问题。基于此想法，便设计出三天快速问题解决方法

1、何小勇博士
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明（TRIZ）进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ（创新发明）培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院 中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团 菲利浦深圳公司 海尔集团 海信集团 德赛集团、
长沙航空技术学院培训中心 四川航天科技集团 河北电力集团 通用上海电气公司 武汉中烟集团 贵州中烟集团 上海宝钢集团 太原钢铁集团
韩国三星电子有限公司航天宾馆 阿诺德磁材（深圳）有限公司中建集团 APPLE中国公司 沧州化工 广西移动 中国南车集团
日本富士通 雅刚电子有限公司、山东圣阳电源 平安保险 上海通用电气 富士康集团 珠州新时代材料 中海油
台达电子 东莞信浓马达公司 中国建材集团 深圳移动、东莞移动、 佛山移动翼东水泥 台湾光宝集团 北京四方科技
鲁西化工 三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司 航天科技集团、 航嘉电源 招商银行、 美国芙婴乐公司 692厂
三一重工 联想集团 中石化 新飞通光电子有限公司 一汽锡柴 712厂 美国开利中国公司 中兴通迅
贝迪印刷（深圳）有限公司 光大银行 贝格涂料（广州）有限公司 中国建材进出口贸易总公司 美国芙婴乐公司 珠海晨新科技 深圳航盛电子
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