高级设备维护管理RCM培训――递进篇_公开课

培训受众:

各制造业工厂经理，生产经理，工程经理，维修主管，维护工程师，财务主管等

课程收益:

――教授如何在资产管理中实现生命周期成本分析（LCC），通过LCC 迅速降低设备维护费用，比较工厂整个生命周期的生产和设备运作情况，在保证设备最小运行和维护费用的情况下，最大化工厂的生产和利润。同时预计设备在整个生命周期的成本，选择最佳的设备置换时间。
――课程的投资回报比非常高，能够提高工厂的厂量和利润，降低风险。

课程大纲

两天的递进课程包括: Two days
第一部分设备维护管理的新方法
1. 以风险为基础的维护
2. 可能性
3. 理解完整的生命周期

第二部分在EAM 系统的实施使用中运用设备维护管理新方法
1. 风险评估
2. 如何实施可能性
3. 分析整个生命周期成本

第三部分生命周期成本分析 LCC
1. 概念 - 生命周期成本分析是计算不同的维护策略在生命周期内对设备所带来的财务影响和风险大小。
2. 区分可维护性设备
3. 其他变量
4. 生命周期分析过程
4.1 设备故障原因分析
4.2 商业单元运营数据
4.3 维护项目成本
4.4 收集失效模式信息
4.5 进行蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟
5. 生命周期成本分析

培训师介绍

魏德克先生 Mr. Dirk Wainer，澳大利亚人

魏德克先生是在中国的资深培训和咨询师，他在维护管理和可靠性管理方面有着20 年的经验，在澳大利亚、美国和亚洲各地从事培训和咨询工作。

魏德克先生具有在不同文化中工作的经验，擅长于企业资产管理和可靠性策略分析。他成功地为中美合资的大宁煤矿、智利BHP 矿业公司、Coca Cola Amatil、澳大利亚的CS 能源、Powerlink 能源公司、瑞士的Xstrata 矿业公司、瑞典的SKF公司、Anglo Coal 公司和澳大利亚纸业巨头Amcor 公司和Paperlink 纸业公司等讲授和实施了设备管理，协助工厂最大化资产利用率，延长资产寿命有效地降低资产维修折损成本，减少停产损失，分析最优设备维护策略和规划设备置换计划，让企业更高效更经济地做好设备的维护和管理，解决设备管理中现存的问题。

本课程名称： 高级设备维护管理RCM培训――递进篇

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