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本课程名称： 新产品研发及技术人员绩效管理
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培训受众:
课程收益:
1.分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发
2.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
3.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链
4.掌握研发与技术团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
5.掌握研发与技术团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
6.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施
7.获得讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Alan使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
课程大纲
作为企业高层领导、研发经理、人力资源经理，在工作中，您是否经常遇到以下问题，并为之而困扰：
1.如何通过绩效管理的方法引导研发和技术人员为公司市场目标的达成而努力？
2.研发体系和技术工作是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？
3.绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
4.如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
5.如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70%的潜能有待挖掘。如何建立合理的绩效管理系统，最大限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？
为了帮助大家解决在研发和技术人员绩效管理中遇到的各种问题，我们特别邀请了业界最有权威性的陈和兰老师为大家准备了两天的课程。本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发技术人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发与技术人员的管理效率，提高投入产出比。
◆课程大纲
1. 案例分析
2. 研发技术人员考核与激励概述
3. 研发技术中高层领导的述职管理
4. 研发及技术人员绩效考核方法
5. 基于价值链的研发技术 KPI 指标设计
6. 研发绩效的目标管理
7. 研发及技术团队/个人的绩效辅导
8. 研发技术绩效的评价与反馈管理
9. 研发技术绩效管理的应用及奖金分配
培训师介绍
MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，在多年的工作中积累了丰富的研发绩效、研发流程管理、项目管理、研发各职能块管理及变革管理的经验，并成功帮助建立该公司规范的研发管理流程与研发管理平台。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。是国内少数资深产品研发咨询顾问，项目管理实战专家，CNBM推荐专家。曾为多家公司组织编写了
Mr.chen对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究，在国内较早开发了《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《项目绩效考核与管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。
◆最独到最有效的授课方式
课程以陈和兰先生近十年成功运作优秀企业研发及技术人员绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发及技术人员绩效考核重点和面临的难点问题，通过全景案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对研发技术人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于研发项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的研发技术人员的绩效管理系统
本课程名称： 新产品研发及技术人员绩效管理
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