金牌班组长培训班_公开课

课程大纲

决战在市场，决胜在现场！班组长是现场的基本细胞，其带兵打仗，直接决定企业QCD目标的达成。
本课程从实战的角度出发，全面提升班组长的管理能力，打造制造业高效执行层！
【培训师】李斌
任职著名跨国企业高级生产主管，生产中心兼职培训师， TPM 活动小组核心成员，内部培训师。
2002 年7月始作为职业培训师，先后为上海 ABB 、LG 化学、首钢日电、海信手机、统一工业、
奇瑞汽车、三星电子、西门子、铁姆肯、住友电工、伟创力、三九药业、飞利浦、可口可乐等企业提供服务。
【培训主题】
班组长的职业素养与角色转型
从球星到教练：班组长的角色转换与挑战
班组长在工作中的角色扮演
建立内部客户观
自动自发的工作意愿与态度
培养职业忠诚度
独立学习的能力
持续改善的能力
班组长的执行力提升
班组长的执行意识与执行力
实践执行力―关注过程、细节和习惯
解析自己的执行力
如何提升个人执行力
培养班组执行力
日清日高
要事第一
班组长的团队管理能力
班组长的情境领导技巧：识人用人
了解员工的性格差异
管理者的领导力就是对员工的影响力
你的影响力分析―自然性影响力+权力性影响力
管理者的绩效公式
员工成熟度的2个衡量因素
班组长的教导能力：如何培育下属
现场员工的工作指导
正确的工作指导方法
作业分解法
制定训练预订表
实施作业指导―四阶段法
班组长的人际沟通能力
团队内部管理中沟通的基本方式
与下属沟通的技巧---面对面沟通
班组长的表扬技巧与有效沟通
与下属沟通的技巧---会议沟通要点
与上级沟通的方法和技巧
跨部门沟通
班组长的团队管理能力：1+1>2
认识团队：团队VS自然工作小组
优秀的班组管理―大雁现象的启示
如何形成班组管理的“秩序与规则”
如何发动员工参与管理
如何挖掘员工的智慧
处理冲突的几个原则
班组长的现场改善能力：现场精细化管理与工作改善
精细化生产与成本压缩
精细化管理思想的精髓
工厂盈利模式分析
班组长的成本观与利润观
现场损失分析
生产中的浪费源寻找与成本关联分析
品质不良的财务分析与改善
追求质量零缺陷-过程质量和工作心态
品质不良的种类
不良损失的财务分析
品质改善的工具与方法
建立跨部门改善小组推进
班组长操作工的设备管理
操作人员与专业人员的分工合作
Step1初期清扫
Step2污染源及困难处所对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
现场问题的分析与解决
学会活用“5个为什么”解决现场中问题
防错、防呆、防愚法在改善中的应用
头脑风暴法的灵活使用
学会PDCA法改善工作
标准化在解决问题改善现场中的应用
【培训费用】 2000元／人（包含培训费、资料费）
【参观考察】青岛啤酒济南公司生产现场 + 企业文化（此活动为自选日程，参观费用100元/人）

培训师介绍

【培训师】李斌
任职著名跨国企业高级生产主管，生产中心兼职培训师， TPM 活动小组核心成员，内部培训师。
2002 年7月始作为职业培训师，先后为上海 ABB 、LG 化学、首钢日电、海信手机、统一工业、
奇瑞汽车、三星电子、西门子、铁姆肯、住友电工、伟创力、三九药业、飞利浦、可口可乐等企业提供服务。

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