第92期精益六西格玛GB公开班-上海

经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。

关键主题
DMAIC精益六西格玛流程改进路径图
定义一个项目
测量现有流程能力
识别变异的来源
流程优化方法
保持项目收益
收益
交付有明确财务收益的项目
解决长期存在的流程问题
推广流程改进方法论
建立以价值为中心，有效解决问题的方法

精益六西格玛的最佳实践
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。
六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。
合适的人员
在精益六西格玛项目启动前，建议您公司的选择最好的人员作为绿带，其职责是以流程改善为中心。
合适的项目
实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。
合适的路径图和工具
富有经验的黑带大师级讲师在流程改善工具和DMAIC路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过1997年以来的超过50家企业的实施和350轮次黑带培训最佳实践，已经得到充分地验证。结合专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的收益。
合适的成效
已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）


精益六西格玛绿带认证培训（10天）
课程背景
精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。
课程目的
清晰地定义问题之所在并确立改进目标
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
在改进的新的层次建立调控机制
课程对象
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。


培训课程大纲

绿带/黑带第一周

根据SBTI在全球数百期公开班的经验，我们发现公开班学员的六西格玛项目的失败有两大原因。一是企业内部缺乏足够的资源支持；二是项目缺乏有效的专业技术辅导。