带人带心的领导艺术_公开课

课程大纲

培训目标：
帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色;
使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；
帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法；
使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法；
帮助中高层管理人员加强沟通的能力；
帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人；
通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力，

前言：
如何认识到自己在企业管理中的角色？如何成为一位优秀的教练型领导？如何掌握激励和管理不同类型员工的方法?如何建立优秀团队？如何加强沟通的能力？如何提高EQ成为有影响力的人？
用领导者的人格魅力去影响他人、感化他人，从而较好地履行管理者的职责,通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力，从而提高企业绩效。
敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题，步入4月22日培训现场，与中国台籍著名实战派培训专家孙先生现场对话！

第一部分：认识领导
一、管理的基本原理与概念
二、管理的八字真言
三、现代与传统管理者的区别
四、讨论:什么是管理者威信？
五、领导格言

第二部分：提升领导力
一、管理者的价值取向及对下属的影响力
二、下属DISC：人际风格分析与管理
三、标竿管理
四、“将”是优秀的教练/授权者/激励者
五、讨论

第三部分：建立高效的团队
一、“将”是高效团队的核心
二、建立团队的好处
三、高效团队建立的四个阶段（领导者必学）
四、团队游戏

第四部分：认识EQ与沟通
一、IQ与EQ
二、EQ 高手的技能
三、EQ的三个等级
四、EQ与沟通的关系
五、认识沟通

第五部分：提升沟通能力
一、沟通三角图（四要素）
二、说的艺术和技巧
三、沟通十条兵法
四、讨论

第六部分：沟通的运用
一、沟通的运用：会议管理
二、沟通的运用：绩效面谈
三、无法推展时应如何应对？
四、讨论
― 当他人提出不合理要求时如何应对?

培训师介绍

讲师名称：孙老师

讲师背景：
1995年来中国大陆工作，1998年开始转为专职讲师，多年的经营管理运作实践，使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。并获颁全美“Win-win Selling”（双赢销售）授证讲师及英国剑桥大学国际职业培训师资格认证讲师。

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