《从专业技术人才走向管理精英》

总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等

了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；
明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。

培训投资：人民币3000元/人（含培训费、资料费、茶点、文具费等）

培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。
培训目标：
了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；
明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。

前 言：

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精――从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

课程要点：
第一单元 自身角色转换与定位
管理者的分类
专业/技术人员与管理人员的不同
工作现状调查
管理者的角色转换与定位
第二单元 对管理的认识
管理的本质
管理者三大任务
小组讨论：员工为什么会做不好
管理循环（PDCA）
第三单元 专业/技术经理应具备的素养和习惯
三个个人素养和习惯
眼观大图
专注结果
紧扣要事
三个团队素养和习惯
集思广益
发展优势
创造信任（测试：你对他人的看法）
第四单元 专业/技术经理应培养的能力
管理的四大职能
四项基本功之一：计划与决策
计划的种类
制定计划的流程
行动计划
四项基本功之二：组织与分派
何谓组织
管理者的基本任务
布置任务的原则-5W2H
四项基本功之三：领导和激励
怎样理解领导
什么是领导
将之五德
领导能力的四个E
发展领导者的个人魅力
领导的最高境界
四项基本功之四：控制与纠偏
何谓控制
如何才有执行力？-4R系统
没有检查，就没有执行
各种检查方法与工具
总结语及制定个人行动计划

专家介绍：

何冰先生，高级培训讲师。MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《从专业/技术人才走向管理》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。
何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资―赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）等。