如何激励、授权、辅导下属_公开课

课程大纲

课程背景：
作为企业的管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱？是否对下属的明争暗斗束手无策？是否为找不到明晰的工作重心而苦恼？整合资源,有效领导，就是应对以上问题的法宝。
管理是一门科学，领导是一门艺术。狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群，其最大的区别在于统帅的人格魄力与领导艺术。作为企业的管理者，除了拥有专业知识外，还需要具备辩证思维、统驭人才、授权激励等领导力方面的能力素养,使自己成为卓越的领导者。
　
课程特色：
■ 案例教学研讨互动
■ 讲师具有20多年担任HR总监、总经理和10年担任高级培训师的实践经验
■ 长期在大学和企业授课和培训经验
■ 国际先进的管理技术和方法
　
课程大纲：
一、领导力的概念
1、领导力是什么?/道可道
2、盖洛普Q12调查报告/霍根：60%的领导力不合格
3、领导与管理的关系
4、案例：
(1)强者的能力
(2)影响力abc培训班的实操课
(3)整合资源能力:矿难
　
二、领导者用心之道
1、光明思维
(1)心态决定一切
(2)一分为二辩证思维的延伸---三级光明思维
(3)满腔热情的赞美高手
2、野心(事业心)
(1)领导者首要特征是有远见、有野心/案例:黑人大亨的故事
(2)长远目标和今日目标/先有工作还是先有目标 /案例
(3)自我管控：时间管控和本性管控/互动游戏
　
三、领导者用人之道
1、美国总统的成功之道/统驭人才法则/韦尔奇标准IQ
2、第一资源与识人善任/选用人比培育人更为重要
3、人的本性/案例:
(1)管理心理学/孟子
(2)齐桓公/贾孔明
(3)李海仓乔金岭
　
四、领导者用权之道
1、李嘉诚的权谋/角色演练abc
2、不会授权难成大事/先想怎么干还是先想谁来干
3、授权技术:授权大师邓小平
(1)给他任务,据此给他权力
(2)因事授权,视能授权
(3)权责相应,逐级授权
(4)有效控制,放手但不放弃
4、案例：错误的授权
　
五、领导者团队之道
1、三个和尚没水吃―-中外雷同
2、没有完美个人只有完美团队---贝尔宾团队角色认知/容人之短
3、有效沟通
　
六、领导力测试

培训师介绍

讲师简介：
刘重庆――清华大学特聘教授、上海市企业联合会咨询中心专家
―高级培训师、高级咨询师、上海大学副教授、上海复易公司暨复旦大学总裁班特聘专家、清华大学EMBA特聘教授
―（上海）商务咨询公司高级讲师、上海慧泉学校校长
―兼任上海市人事局专家、上海市企业联合会咨询中心专家、北大纵横管理咨询集团高级讲师
―毕业于中央财经大学，多次赴日本欧美等国研修现代管理
　
■ 从业背景
刘重庆老师曾担任不同企业的人力资源总监和总经理20年，分别是：
―1985-1987年担任日本天明堂(中国)印务集团和粤深集团人力资源总监；
―1987-2000年担任上海天地海公司和上海和光科技公司总经理；
―2000年后担任上海市人事局兼职专家和上海市人事局考试院专家；
―2003-2009年担任慧泉国际集团副总裁、上海慧泉管理顾问有限公司总经理、上海慧泉学校校长、上海慧泉教育科技有限公司总经理。
期间，刘老师多次到日本本土对全球一流的企业索尼、松下、东芝等公司考察研修现代管理，熟悉日本企业文化和管理特色。加盟咨询行业后给全球一流的日本岛津分析测试仪器集团和日本保来得粉末冶金集团等公司多次实施了管理培训和咨询服务，受到中日双方管理者的好评。
　
■ 擅长领域
人力资源管理、目标管理、绩效管理、薪酬管理、企业战略管理、现场营销、自我时间管理、中日企业跨文化沟通等。
　
■ 部分培训客户
上汽集团、上海大众集团、上海豫园商城、上房集团、上海航天集团、上海市人才服务中心、上海外服集团、上海电信集团、上海元祖食品集团、上海华源集团、上海伟良集团、上海古猿人建材集团、上海康宇集团、上海英科投资集团、中国银行、上海银行、上海浦威投资公司、上海紫竹园投资公司、上海张江劳动人事协会、日本岛津集团、伊诺咖啡、阿里巴巴、无锡开源集团、日本保来得集团、常熟经纬编集团、山东泰山玻纤集团、广东普光科技、厦门华庆集团、西安诗曼、长治清华航天公司、重庆正川集团等。

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