项目管理体系、流程设计与实施(1.15北京)

公司总经理、副总，项目管理部主任、项目主管经理、有意从事PMO管理工作的其它人员

【培训目的】
通过本次项目管理体系提升定制课程的培训，从企业整体项目管理角度出发（统一思想、提高项目管理意识），在掌握体系建设理论的基础上，掌握项目管理体系构建的核心操作和企业级项目管理的综合应用。


【培训目标】
掌握企业项目管理体系的基本理论及思想
掌握企业项目管理分析方法与技巧
掌握企业中项目管理相关组织设置、职责设置的重要原则和关键要点
掌握企业项目运作和管理流程的设计方法和关键要点
掌握企业中对项目进行各层次监控的方法和关键要点
掌握在企业中需要为项目管理体系而设置的基础性、保障性的措施和体系
掌握企业项目管理体系综合实施与运行操作要领

【课程特色】
项目导向、案例实践、应用启发

【课程大纲】
项目管理体系基础
第一部分 企业级项目管理体系概述
企业级项目管理的目标定位
企业管理内容
企业项目化管理趋势
企业项目生产线
项目管理对企业管理的重要意义
企业是项目的生态环境
企业中多层次的项目管理
企业级项目管理体系的目标
项目管理成熟度模型
案例分析
第二部分 企业项目管理体系分析步骤
企业的使命和市场定位
关键任务和项目路线图
企业的三条管理线
企业组织结构的考虑
制度流程
团队建设
管理工具
案例分析
项目管理体系构建
第三部分 企业中项目管理相关组织管理的原则和关键
企业为什么必须组建专门的管理组织
企业专门化的项目管理组织怎么组建
各层领导如何各司其职，进行分层管理
跨部门协调如何有效处理
案例分析
第四部分 企业项目运作和管理流程的设计方法
企业的项目如何进行分类
项目各个环节流程如何规划
多项目运作流程关键控制点
各类项目之间的运作与协调
案例分析
第五部分 企业中对项目进行各层次监控的方法
项目中的目标管理与控制
部门经理与项目监控管理
多项目监控与单项目监控区别
公司级领导如何监控项目
案例分析
项目管理体系实施
第六部分 项目管理体系的基础性保障的措施
多项目的信息交流平台建设
多项目考核评价管理体系
项目管理知识平台建设
项目经理基本素质评价体系
案例分析
第七部分 企业项目管理体系实施
实施前的准备工作
项目管理流程标准化
项目管理制度体系梳理
项目评价体系综合实践
项目管理体系综合应用与完善
案例分析

【证 书】
学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权 颁发的14小时PDU证书


【费用及其它】
1、培训费用： 3280元（含学费、培训资料、午餐、咖啡等）
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。

侯老师：
高级顾问
专业资历：PMP

职业经历：
国务院办公厅指定管理(研究方向：战略、项目、领导力、信息化)专家；
国际企业项目管理研究院院长、美国麻省理工学院特邀访问学者；
美中合系统思考研究院(系统建模和决策分析(数据分析和数据挖掘)研究)副院长。
美国项目管理协会特邀会员(国内仅5名)，英国项目管理协会特邀会员(国内仅8名)，微软战略和项目高级顾问，微软Project产品小组特邀顾问，Primavera 公司专家小组成员，信息产业部项目办公室特邀顾问，2008奥运会项目小组特邀顾问，清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、浙江大学和中山大学特聘教授，中国项目管理师标准制定者之一，系统思考体系标准制定者之一，多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。
研究方向：
中国企业战略执行体系、中国企业管理体系、中国企业管理与信息化体系、中国项目管理师体系，中国系统思考体系，项目管理知识体系(PMBOK)，项目管理实战，战略管理、流程管理，项目管理、知识管理，执行力、Project软件，P3软件，Ithink软件、领导力等。
服务客户：
客户包括但不限于总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、卫生部、国家投资开发有限公司、五矿集团、中国移动、中国电信、中国网通、中海油工程、中石油海外工程、中海油股份、海南电信、海南移动、吉林电信、哈尔滨邮政局、富士康、联想、方正、紫光、海尔、核工业计算机研究所、中石油、中石化、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、Oracle、微软、Honeywell、ABB、上海大众、北京吉普、北京现代、Ups、京东方、顶新国际、顺丰速运、香港利丰、保利集团、万科地产、金地集团、顺驰集团、天鸿地产、北京城建、阳光100、天津亚资、天津万隆、国航、中国人寿、太平洋人寿、泰康人寿……
教学风格：
课程注重讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析。上课形式新颖、活泼，语言生动，富感染力，受到学员的一致好评；擅长对企业中高层授课。