上海2011年06月PMP考试

1. 准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；

掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
PMP考题分析，一次性获得PMP资格认证，优化择业路径
结识项目管理精英，持续个人发展

考试合格由美国PMI发放PMP证书

培训背景
项目―创新的来源!
项目管理―企业发展的助推器!!
项目管理学习―实现个人及企业价值与目标的捷径!!!
PMP全球170多个国家同步认证，是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2009年9月份考试的人数已达30万人，中国参考6万多人，顺利拿到PMP证书的人数为3.5万人，考取PMP证书，成为项目管理界的资深专业人士！

培训对象
1. 准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；

培训优势
组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台；真正能提供全天的网上答疑及辅导服务！
课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导；
休课期间，学员依区域分组适时以公园聚会等方式组织讨论，交流经验，相互促进，增进友谊。

名师介绍
汪小金
项目管理博士，PMP
澳大利亚维多利亚大学项目管理博士，澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士。
国内外12年项目管理研究与教学，世界银行贷款大型国际工程13年项目管理实践。全程参与鲁布革水电站项目，优秀项目经理。
项目管理国际标准《PMBOK®指南》（第四版）中文翻译审校委员会主任（PMI指定），《PMBOK®指南》（第五版）2012版撰稿人（国内唯一）。
2001年，PMI国际研究生年度论文奖（唯一华人获此奖）。

【著作和译著】
《汪博士解读PMP考试》、《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）疑难解答》、《项目经理案头手册》、《把“水”搅活――项目管理打造优秀思维方式》、《理想的实现――项目管理方法与理念》、《建筑施工合同索赔管理》、《土建工程施工合同索赔管理》、《灾后重建项目管理方法》。

【授课风格】
基于深厚学术功底的知识性；基于广泛实践经验的实用性；基于充分联想的趣味性、通俗性；基于优秀职业素养的激情！

石 泉，PMP，MBA
现代项目管理集团首席PMP讲师；
国资委项目管理培训指定讲师；
国家外国专家局特聘讲师；
中国项目管理标准起草者；
国内资深项目管理专业人士；
自2001年起从事国际项目管理（PMP体系）的企业培训工作；
石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；
自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍；估测的PMP考题覆盖率高达50%以上。

【授课风格】
解题思路清晰，针对性极强，划记考试重点非常有效！
学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度
石泉老师的受训客户为数众多，受训学员遍及北京、上海、广州、深圳、武汉、南京等地。

选用教材
《项目管理知识体系指南》PMBOK2008（第四版）中、英文版
《汪博士解读PMP考试》作者汪小金PMBOK2008（第四版）中文审校委员会主任助你透彻理解 PMBOK2008的重点难点，而且提供了许多实用性应试技巧。
汪小金博士及石泉老师的讲义，2010年最新全真模拟题集，考前答疑资料等内部教材。

培训证书
颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。
最终辅导学员通过全球认证的PMP证书！

培课程内容安排
强化培训阶段（4天）汪老师讲授
了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系通过系统学习，准确把握PMP要点、考点
第1天：项目框架管理，整合管理
第2天：项目范围管理、项目时间管理
第3天：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理
第4天：项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范

考前冲刺阶段(2天) 郭老师讲授
梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！
第5天：PMBOK重点知识串讲
第6天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑.

考前仿真试题解析 （2天）石老师讲授
第7天：PMP全真模拟试题讲解，PMP考试最新动态，知识点串讲，试题讲解
第8天：PMP考试经典题目/考点解析，考试最新动态学员疑点难点专家面对面答疑。

三、培训价格
培训费用：4000元/人
注：1、本课程可直接参加PMP考试；
2、以上费用含培训报名费、学费、讲义费、午餐费；
3、另赠送两本考试必备教材《项目管理知识体系指南》PMBOK 第四版，《汪博士解读PMP考试》08版。
4、准备参加PMP考试的考生，另需准备考试报名费3300元，此费用届时要交给PMP颁证机构PMI。
★ 考试不过者，可免费参加下期同类课程的培训。

组织机构
组织机构: 现代卓越集团 上海卓而越管理技术咨询有限公司
现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI®）的PMP®(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP®已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。

现代卓越集团：
1．中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P）
2．中国项目经理人成长的摇篮；
3．中国首创PMP考前培训课程；
4．PMP考试通过率一直遥遥领先；
5．2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商；
6．2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具；
7．北京、上海、南京、深圳、武汉、成都、沈阳…… 各地分公司定期开班，为全国各行业项目管理精英提供就地学习服务；
8．美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人
9．首创现代卓越全国性公益性项目管理交流学习平台――现代卓越项目经理人俱乐部；
10．十余年经验沉淀；上万家企业见证；数十万名学员一起成长。
交纳培训费, 领取教材。

澳大利亚维多利亚大学项目管理博士，澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士。
国内外12年项目管理研究与教学，世界银行贷款大型国际工程13年项目管理实践。全程参与鲁布革水电站项目，优秀项目经理。
项目管理国际标准《PMBOK®指南》（第四版）中文翻译审校委员会主任（PMI指定），《PMBOK®指南》（第五版）2012版撰稿人（国内唯一）。
2001年，PMI国际研究生年度论文奖（唯一华人获此奖）。

【著作和译著】
《汪博士解读PMP考试》、《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）疑难解答》、《项目经理案头手册》、《把“水”搅活――项目管理打造优秀思维方式》、《理想的实现――项目管理方法与理念》、《建筑施工合同索赔管理》、《土建工程施工合同索赔管理》、《灾后重建项目管理方法》。

【授课风格】
基于深厚学术功底的知识性；基于广泛实践经验的实用性；基于充分联想的趣味性、通俗性；基于优秀职业素养的激情！