非财务人员的财务管理

企业各部门主管/经理、非财务的管理人员、财务人员

课程费用：
3000元/人，含税、教材费，差旅费自理。赢在制造学习卡会员：每人交票2张。

【课程背景】
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。

课程内容：五大模块
模块一：公司财务管理的两大机制；
模块二：财务报表的阅读和分析；
模块三：基于财务报表信息改善现金收支管理
模块四：现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本；
模块五：预算管理的概述；
【课程目的】
1、 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；
2、 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能力；
3、 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理；
4、 制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。本课程学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、风险成本的基本概念和控制方法，从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
5、 预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果。本课程增加了全面采购成本、质量成本、营销成本的预算方法；
6、 传统的成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果。本课程引入全面成本概念，全面控制原材料成本及采购不良所引起的管理不善成本。


【非财务人员的财务管理 课程内容】
一、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制
二、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题

三、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

四、成本控制的基础
什么是管理不善成本？
4.1 基本概念
4.1.1 成本和费用的定义
4.1.2 客观的多因多果成本产生过程
4.1.3 产品成本的两种定义
4.1.4 质量成本的构成
4.1.5 效率成本的构成
4.1.6 资金占用成本的构成
4.2 成本性质的分类
4.3 企业价值链成本的构成状况
4.4 企业成本控制的基本思路
4.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

五、工厂的全面成本核算
5.1 传统成本管理的局限性
5.2 多因多果的成本核算
5.3 成本核算表格的设计

六、工厂的全面成本分析与控制
6.1 产品纯生产成本
6.1.1 产品纯成本的归集关系
6.1.2 产品纯成本分析
6.1.3 产品纯成本的控制方法
6.1.4 新产品开发的价值工程VE
6.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
6.1.6 产品物料清单(BOM)管理
6.2 质量成本
6.2.1 质量成本管理的背景
6.2.2 质量成本的分析
6.3 效率成本
6.3.1 效率管理基础
6.3.2 效率成本的构成
6.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
6.3.4 效率成本的改进方法
6.3.5 单位工时的非正常效率损失成本
6.4 资金占用成本
6.4.1 资金占用成本的构成
6.4.2 海信与科龙原材料库存比较
6.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
6.5 全面采购成本
6.5.1 全面采购成本的构成
6.5.2 影响原材料成本的因素
6.5.3 影响采购过程成本的因素
6.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
6.5.5 采购成本管理的关键绩效指标
6.5.5 全面采购成本预算
6.5.5.1 预算的内容
6.5.5.2 与传统采购成本预算的比较分析

七、以利润和成本为导向的价值分析和管理
7.1 销售地区或客户成本管理
7.2 以成本结果为导向的价值分析
7.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

八、预算管理
8.1 预算的定义和作用
8.2 全面预算的编制要点
8.3 如何进行质量成本的预算
8.4 如何进行营销成本的预算
8.5 如何进行全面采购成本的预算

林俊
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。

林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段。