电子行业DOE培训快迅---航盛电子DOE培训记实

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带

本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（实验设计）在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。
1、掌握DOE（实验设计）的基本概念和原理；
2、掌握经典DOE（实验设计）、混料DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）、谢宁DOE（实验设计）区别及优缺点，能据问题需要选择合理DOE（实验设计）；
3、掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素，以最少的投入换取最大的收益；
4、掌握如何对因子水平优化得到最佳输出，从而使产品质量得以提升，工艺流程最优化；
5、掌握田口实验设计方法，提高产品和过程信噪比，提高健壮性；
6、学习一套谢宁DOE（实验设计）线索生成及变量优化工具；训练系统的，统计的分析思维习惯和方法；
7、科学合理地安排试验，减少试验次数、缩短试验周期，提高经济效益；
8、掌握如何应用MINITAB软件对DOE（实验设计）设计、数据分析、优化因子和预测输出。

2010年12月10--11日，精益六西格玛黑带大师何小勇博士应邀来到我国有名的汽车电子产品供应商航盛电子，同开发设计部门60多位工程师们分享了DOE在电子产品设计开发中如何应用。深圳市航盛电子股份有限公司成立于1993年，注册资本为1.7亿元，总资产逾12亿元，净资产逾6亿元，现在国内分布有12家子公司，集团员工人数为3600人。
经过16年的快速发展，航盛不仅已经成长为是一家专注于为汽车整车企业研发、制造和销售汽车电子系列产品的国内汽车电子龙头企业，并且涉及航空航海电子、铁路电子两个产业领域。开始打造以汽车电子为主，航空航海和铁路电子为两翼的优秀交通电子供应商。
本次实战训练中，何小勇博士先给学员们进行了DOE实验设计一般应用技巧介绍，包括如何作DOE策划、因子和水平的选择，实验误差的消除等等。后来同学员们探讨如何将经典的因子设计（全因子DOE和分部因子DOE）用于电子产品设计和开发，最后重点讨论田口实验设计（田口DOE）在电子行业的应用。

本次实验大纲是：
模块一：实验设计（DOE)的简介
一、 质量是设计出来的
1、什么是质量？
2、质量是设计出来的
3、工程师们的烦恼？
4、你是否是一个合格的工程师？
二、 何谓实验设计（DOE)
1、 何谓实验设计（DOE)
2、 实验设计（DOE)目的和作用
3、 实验设计（DOE)类别、作用和适用场合
三、 试验设计术语
1、 响应(Response)
2、 因子（Factor)
3、 水平（Level)
4、处理（Treatment)
5、试验单元（Noise)
6、主要效应:
7、交互作用：
8、同一时间一个因素 (OFAT)策略
9、模型和误差
四、 试验设计基本原则
1、重复试验
2、随机化试验
3、分组试验
五、试验输出Y选择
1、输出变量的类别
2、计量值和计数值差别
4、测量相关指标和功能指标
5、确定最优的输出变量
六、选择因素水平的指引
1、合理选择水平范围
2、多水平转化问题
3、噪声因子处理
4、因子分组
七、正交试验设计表
1、正交试验表
2、正交试验表的结构
3、正交试验表的特点
4、正交试验表的性质
八、试验设计策划
1、DOE选择步骤
2、试验设计的一般步骤
3、实验设计表
九、实验设计成功十大因素


模块二：经典析因实验设计（DOE)
一：全因子试验设计
1、 全因子DOE（试验设计）概述
2、 单因子DOE（试验设计）
3、 多因子DOE（试验设计）
4、 MINITAB因子设计
4.1 创建因子试验设计
4.2 自定义因子试验设计
4.3 选择最优化设计
4.4 分析因子试验设计
4.5 分析变异性
4.6 因子图
4.7 等值线和等值图
4.8 优化器
5、 全因子DOE（试验设计）案例分析与讨论

二：分部因子试验设计
1、 分部因子DOE（试验设计）概述
2、 分部因子DOE（试验设计）混淆
3、 折叠设计
4、 折叠DOE（试验设计）案例分析与讨论

三：筛选试验
1、 筛选试验DOE（试验设计）概述
2、 筛选试验案例分析与讨论
3、 析因试验总结
4、 现场练习

模块三：田口试验设计
1、 田口玄一的质量观
2、 噪声和健壮设计
3、 静态田口试验设计
LCR电路静态设计讨论
4、 动态田口试验设计
显示器电路动态设计讨论
5、 MINITAB 田口设计
5.1 创建田口试验设计
5.2 分析田口试验设计
5.3 预测田口结果
6、 田口设计案例分析和现场练习

1、何小勇博士

精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明（TRIZ）进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ（创新发明）培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。