卓越企业班组长塑造

企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理

卓越班组

1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
3-班组长忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
4-现场出了问题，老板总是最后一个知道
5-新员工不会做，班组长焦急万分却无计可施
6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人
8-辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
9-今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现
现场就是市场！
我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质――班组长的管理技能直接影响企业利润！
现场淘金的本质就是――挖掘企业班组长的潜能和激情！


【课程背景】
基于中国制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质、基于基层管理者的基本素质和职业素质，使企业将管理重心下移、聚焦在基层。
培育企业生命发展的基因―基层组织，塑造组织核心竞争力；培育企业战略发展的基因―基础管理，提升企业的效率和效益；塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力，打造一支高素质高水平的基层管理者队伍。

【课程目标】
了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈
充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基
掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程
掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍


【教学特色】
多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。


六、【培训大纲】
第一部分：中国企业发展聚焦―赢在基层
1 中国企业的五大顽疾―企业发展的致命瓶颈
战略难以贯彻落实―发展的制约
文化不能生根发芽―生命的制约
组织职能管理不力―管理的制约
任务无法执行到位―执行的制约
人员素质函待提升―素质的制约
2 卓越企业的成功法宝―赢在基层
丰田生产方式的落脚点在哪里？
海尔OEC管理模式的起点在哪里？
青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的？
3 基层班组建设―新时代中国企业管理的新命题
信息化管理时代的组织结构聚焦
扁平化组织结构的管理重心思考
当代中国企业核心竞争力的又一聚焦
中国国民素质带给企业的新思考
第二部分：卓越班组建设―夯实企业发展的百年根基
1 班组基层组织建设―企业生命基因的传承
基层组织建设的基本原则
基层组织建设的四项基本内容
基层组织管理的三个关注焦点
2 班组基础管理体系建设―企业发展基因的传承
标准化班组基础管理内容和方法
常态化班组现场六项基本管理职能
精益班组现场生产效率管理方式
3 班组长基本胜任素质能力建设―以人才战略为支撑的企业战略实现
班组长岗位胜任能力模型解析
优秀班组长的岗位胜任标准
第三部分：卓越班组建设规划与实施―基业长青的企业管理模式
1 班组建设内容规划与实施步骤
班组建设内容规划纲要
班组建设的阶段规划和实施步骤
班组建设实施的两个关注主题
班组建设实施的三种推进方法
班组建设实施的四个目标
2 企业班组建设实施的三个关键层面
高层管理者的强势文化动力和战略指导
教练式中层管理者重塑与领导技能提升
基层管理者的岗位胜任素质能力提升
3 中层管理者的角色转变―教练式领导角色重塑
教练式领导的角色定位
教练式领导的职责转变
教练式领导的管理模型
教练式领导的心智模式与职业素质
教练式领导的核心能力训练
4 中层管理者在班组建设中的胜任力提升
中层管理者能力与水平的镜子―基层管理者队伍建设
班组建设对中层管理者能力提出的新要求
如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制
第四部分：班组长能力培育―做基层管理者教练
1 班组长自我管理能力训练
班组长角色认知与自我管理
班组长职业素质与自我修炼
2 班组长组织建设能力训练
班组长团队建设能力训练
班组长员工教导技能训练
班组长绩效管理能力训练
3 班组长基础管理能力训练
班组长基础管理能力训练
班组长日常管理能力训练
班组长现场环境管理能力训练
班组长现场安全管理能力训练
班组长现场品质管理能力训练
班组长现场成本管理能力训练
班组长现场设备管理能力训练

★ 课程费用： ① 团队套票一：35200元（20个参会名额）
② 团队套票二：18700元（10个参会名额）
③ 团队套票三：9900元（5个参会名额）
④ 团队套票四：6270元（3个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

【讲师介绍】
任继芳 老师
国际高级咨询顾问
著名质量专家、生产管理专家
基层组织建设与团队建设管理专家
中国企业管理培训中心特邀讲师，清华大学经理人班特聘讲师
班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者
13年大型制造业企业从业经历，历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位，具备丰富的管理实战经验；曾任500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系，尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。
35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验，服务过的代表性客户有：中国一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。