供应商管理与采购谈判技巧 12-29(上海)

采购员,采购主管经理

    深层次分析供应商开发的风险流程和策略
    建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
    提升供应商管理实战技能 

● 课程收益
更新潜在供应商开发的实践能力
有效改善公司的供应效率降低成本
把采购这一成本中心转化为利润中心

● 课程特色 Course Trait
1.结合胡松评博士对采购研发生产库存物流财务等实用性供应链知识,深度分析供应商管理
2.胡松评博士深入浅出的解说与讲解，伴有现场个人和团体练习，以协助学员消化知识。
3.基于胡松评博士国际化阅历轻松活跃的互动课堂气氛,避免了传统的填鸭式理论教学模式

● 课程大纲
第1讲: 我国企业面临的供应风险及其防范措施
风险存在于哪三大主要方面?
如何正确看待这些风险?
怎样有效规避这些风险?

第2讲: 供应商现状调研方法及其13大关键问题
有没有更好的供应商调研方法?
如何将供应商管理动态化?
调研供应商时应问哪13个关键问题?

第3讲: 当今采购职能的十大角色转变
采购已不再局限于谈判
采购已经不再只是成本中心
采购电子化全球化的必然趋势

第4讲: 减少供应商数目增加竞争优势
供应商数目及其依赖程度的平衡
减少供应商数目的全球趋势
减少供应商数目能产生哪12大竞争优势?

第5讲: 供应商关系历史演变,六大模式分析及其原则
供应商关系的历史演变
供应商关系的六大模式分析
跨国公司规范与优化供应商关系的24大原则

第6讲: 供应商分类八大方法及其特征分析
为什么要对供应商进行分类?
供应商分类八大方法分析
供应商分类主要特征分析

第7 讲: 供应商认证八大流程分析
为什么要对供应商进行认证?
供应商认证八大作业流程分析
供应商认证特征分析

第8 讲: 供应商综合考评体系及其实用监控表单
为什么要对供应商进行综合的考评?
如何对供应商进行综合考评?
供应商综合考评的监控表单

第9 讲: 供应商考评两大量化方法
供应商量化考评实用方法之一
供应商量化考评实用方法之二

第10 讲: 课堂现场作业
课堂个人作业: 计算题和关键问题鱼骨图分析
课堂团队作业: 企业实例分组讨论, 代表上台发言, 讲师点评总结

● 讲师背景 Trainer’s Background
胡松评,瑞士管理学博士,荷兰MBA,浙江大学学士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理,现任香港利发公司总经理。1999年以来,业余时间应香港大学,北京大学,清华大学,复旦大学,浙江大学,上海交大,中山大学,北京理工大,苏州大学,“经理人-哈佛管理实践”,“中外管理”和其他100多家管理咨询公司邀请,为三千多家企业做过专业培训,演讲或住厂咨询。并由此成功开发了十几个专业课程。北京大学出版社已出版其三部专著和两套演讲VCD,并在”环球供应链”,”中国物流与采购”, “经理人-哈佛管理实践”等期刊上发表了数十篇专业论文(详情可上google输入“胡松评”查阅)。胡松评博士实战型培训风格受到企业普遍认可, 部分学员评语摘录如下:
华人汇利国际(香港)集团董事局主席林立方:“现场听了胡松评讲课,我们感触很深。”
香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：”我连续三天听了胡松评的课，很有收获。”
中国奥康集团董事长王振滔：“我们先后三次请胡松评来温州总部讲课,讲得不错。”
江苏中天科技股份有限公司董事长薛济萍：“胡松评给我们讲的内训课,大家反应不错
新疆国际商贸有限公司董事长刘少敏:“非常感谢胡松评来我公司做很有价值的指导！”
中化国际（控股）日本分公司总经理李立屏:“胡松评为我们打开了全球供应的大门”。
清华泰豪科技集团总裁人中国大代表黄代放：“因学员反映好,我们再次邀胡松评讲课”
TCL集团副总裁海外事业部总裁易春雨博士：“听胡松评讲三天内训课，讲得很好。”
美国华纳圣龙（宁波）总经理沈晖：“胡松评给我们做的内训课是战略与战术的结合”
（芬兰独资）上海创开总经理