★ 非财务经理的财务课程(三天)-精品公开课_公开课

课程收益:

※　掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
　　※　理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
　　※　各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
　　※　建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
　　※　如何规避企业的财务风险
　　※　学会使用预算等管理工具加强内部管理
　　※　运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲

〖课程大纲〗

一、如何快速读懂财务报表

　　※　财务的目标和角色
　　※　资产负债表
　　　　∷　如何理解报表上的财务数字
　　　　∷　公司的各项经营活动在报表上怎样反映
　　　　∷　从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
　　※　从管理的角度解读利润表
　　　　∷　利润是如何形成的
　　　　∷　税收对利润及现金的影响
　　　　∷　各种利润率及各项成本费用比率分析
　　　　∷　应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

　　※　公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
　　※　资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
　　　　∷　国际先进的营运资本模式
　　　　∷　为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
　　　　∷　改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
　　※　财务比率综合分析法
　　　　∷　六大关键财务指标解析
　　　　∷　应收账款周转率分析及改善方法
　　　　∷　存货周转率分析及改善方法
　　　　∷　企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　∷　综合分析：怎样产生理想的投资回报？
　　※　现金流量表分析
　　　　∷　企业三大现金活动分析
　　　　∷　现金与利润的权衡

三、预算管理

　　※　预算的重要性和原则
　　※　每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
　　※　怎样编制预算
　　　　∷　关键预算的编制逻辑
　　　　∷　零基预算
　　※　预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
　　※　利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用

　　※　成本的划分思路：针对特点有效控制成本
　　　　∷　直接成本、间接成本
　　　　∷　固定成本、变动成本
　　※　保本点分析
　　　　∷　规模效益与销售定价
　　　　∷　采购谈判中的保本点应用
　　※　综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
　　※　成本控制关键点

五、总结：公司财务管理的关键点

培训师介绍

有一个高绩效的专业讲师团队。由于技能互补，所以我们能够快速解决客户提出的疑难问题；由于信奉持续改善的工作方式，所以我们能够不断改进培训方法、开发新课、积累行业解决方案和专业知识；由于对培训充满热情，所以我们愿意为学员水平的提高付出额外的努力；由于胜任力处在同一水平，所以我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。所有这些团队特点，都是为了一个目的――为客户创造价值。

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