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本课程名称: 《薪酬设计与薪酬管理》
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培训受众:
课程大纲
培训投资:人民币1200元/位(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
培训目标(Format&Key Benefits):
该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考;通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具;学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。
如何吸引、激励和保留优秀的人才,是各类组织面临的重要而又直接的问题。薪酬无疑是一个极为重要的工具和手段。那么,如何进行薪酬设计和薪酬管理呢?《薪酬设计与薪酬管理》一课将为您解答很多常见的问题和难题,并在其中提供了许多成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者,具有重要的现实意义和实用价值。
课程大纲(Program Content ):
第一单元:人力资源管理与企业战略的联系
一、力资源管理人员的角色演变;
二、薪酬的本质与目的;
三、全面报酬体系的框架;
四、薪酬设计方案的目的;
五、薪酬系统的构成与设计流程;
第二单元:企业付薪哲学与付薪理念
一、薪酬哲学的四个基本问题;
二、薪酬各组成因素的实质;
三、关于付薪理念的讨论;
第三单元:内部公平性分析
一、职位评估常用的几种方法介绍;
1、全部工作排序法;
2、因素点值评估系统分析;
3、案例练习;
4、如何建立客户化的职位评估模型;
5、运用数学办法定公司的薪酬职级;
6、企业自主开展职位评估经验建议;
第四单元:外部竞争性分析
一、各种获取市场数据的渠道;
二、薪酬调查的程序;
三、调查问卷的设计;
四、调查数据分析与调查报告应用;
第五单元:薪酬结构设计
一、标准工资线的设计;
1、薪酬数据回归分析;
2、通过计算如何确定中点增加率;
二、工资的级差;
第六单元:薪酬管理
一、幅宽分区的应用;
1、如何设计薪酬增长矩阵;
2、通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额;
二、奖金发放地计算;
1、通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额;
2、如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金;
第七单元:薪酬政策的制定
一、影响企业薪酬的宏观与微观的因素;
二、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较;
三、如何制定并描述公司的薪酬政策;
第八单元:人力资源框架结构总结
培训师介绍
郑老师已经为近3000余家企业提供过培训,包括:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场,新飞电器,友邦保险,建设银行等。
本课程名称: 《薪酬设计与薪酬管理》
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