你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 情境领导与魅力管理
查看更多：领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
美国前总统亨利?杜鲁门曾经说过「有能力带领人们去做他们不想做的事进而喜欢它，这种人就是领导者。」也就是说只要你成功的影响了他人行为，你就是在使用领导力。想要带领团队有最佳表现,领导能力是极为重要的一种技巧，许多人认为这种能力是上天赋予，其实错了，本课程就是告诉你如何提升自己目前的技巧，找最适当的人去做适当的事，确使每个人都想完成任务。坚持这些技巧是领导者最重要的行为，他能建立起你的信誉，赢得尊敬和信赖，让你的团队做出在其他情况下做不到的卓越绩效。
培训目标
Ø 理解情境领导艺术，概括自己的个人领导风格
Ø 极大增进和强化您的领导技能，帮助选择正确的领导风格
Ø 学习如何运用领导技巧提升部属执行工作的能力
Ø 学习如何加强团队成员的信任，让您和您的团队一起成长
培训大纲
一、认识领导力
1.何谓领导力
2.领导行为剖析
3.如何发挥领导力
4.不同领导风格的运用
5.评估我的领导力
6.我的职责、角色、人物、目标
二、被领导者分析（认识您的员工）
1. 能力的三个组成：知识、经验、技能
2. 意愿的三个组成：动机、信心、承诺
3. 能力与意愿的互动关系
4. 四种类型的员工
三、领导风格分析
1. 领导者的两种行为：指示行为与支持行为
2. 领导者的四种领导风格（对应员工的四种类型）
3. 如何确定自己的领导风格
4. 实战演练情境领导模式
5. 了解在各种情境中，哪一种领导风格最有可能成功
四、情境领导团队
1. 向心力的源泉
2. 建立团队信任
3. 团队关系的动态平衡观
4. 建立团队规范
5. 团队关系各阶段的领导行为
6. 团队运作方法现况报表剖析
7. 充分发挥团队工作绩效
五、结论
1. 成功经验分享
2. 设计个人发展计划
培训师介绍
――来自台湾的以情景领导为特别专长的通用型管理类讲师；
――具备18年培训师经验，课堂现场气氛掌控特别老道的专业培训师；
――风趣幽默、从容自若，具备天生的讲师气度的受大众欢迎的讲师。
学资历：
美国Kenneth Blanchard领导力培训中心的授证讲师，在亚太地区传授『情境式领导与魅力管理』长达十多年，为国内企业培养了近万名高级管理人员。
80年代受著名哈佛企管的派遣，到美国Kenneth Blanchard领导力培训中心和Persona训练中心接受领导力管理和人际风格等课程讲师认证，成为哈佛企管最年轻的讲师。
受聘于台北市政府，长期担任公务人员训练中心特聘讲师。
台大医学院公共卫生学系毕业、国际东西大学教授
经历：
利任哈佛企管、环球企管、松谊企管、AMA、引帆咨询 高级顾问师、讲师
多次作为台湾高顶旅行社的领队和领袖，并进军中国大陆市场。
早期在台湾《突破杂志》、《管理杂志》任主编，在中国电视公司任记者，对中国的人文、历史具有非常深入的研究，具有浓厚的文化底蕴。
拥有丰富华人市场的企业经营管理与实战授课经验
专长课程：
情境式领导与魅力管理、洞察人性的沟通技巧、企业高层管理培训、经理人的演讲技巧、让顾客感动的服务策略、高效会议、人格特质分析、人际关系、生涯规划、营销谈判策略、弹性领导与部属培育；
授课风格：
段先生授课风格稳健又不失幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
曾经辅导或授课部分企业：
可口可乐、上海贝尔阿尔卡特、浦东发展银行、联想电脑、苏州西门子、和成卫浴、震旦办公家具、希尔顿、虹桥万豪大酒店、东方通信（杭州）、宏基集团、宝马汽车、福特汽车、泰科电子、福特汽车、花旗银行、招商银行、飞利浦、中国石油、北大方正、艾欧史密斯、国泰君安、中外运-敦豪、ICI涂料、亚培制药等；
本课程名称： 情境领导与魅力管理
查看更多：领导力公开课