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本课程名称： 一线主管管理能力提升训练
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培训受众:
课程收益:
从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺
现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善
员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢
班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈
现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行
现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？
一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？
此课程可以更好的为您解决如上问题。
课程大纲
课程安排
时 间： 9：00-16：30
地 点：中国 – 东莞 – 南城广彩城酒店
费 用：（含培训费、资料费、茶水咖啡费，注册证书费、税费）。
课程特色 通过训练和采用先进灵活的授课方式，学员参与性强，使学员亲身体会、领悟课程的真谛和主题思想。同时，课程备有完整丰富的教学数据，供学员日后工作中参考并成为随身法宝，从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。
课程大纲 一、生产一线主管管理体系
一线主管的角色与职责
一线主管的技能要求
一线管理之屋
二、现代生产管理
生产流程模型
凰匀倀嘀敻
现场管理的评价指标
精益生产的四大基本思想
精益生产的三大方法体系
三、现场改善的思想和方法
现场改善的基本思想
5S活动
寻找并消除现场浪费
哰EAM工作法
僰伀KA JOKE-零缺陷技术
CIP活动-不断改善流程
哰倀M-全员设备保养体制
四、班组日常管理
生产活动及人员安排
班组计划与时间管理
班组会议技巧
班组日常质量管理
班组目标管理
班组成本意识与改善方法
工作总结与报告
班组业绩与考评
五、问题分析与解决
声在于现场中的问题点
揰湫へ认识问题
苰啙有效的挖掘问题
发现问题的方法
指导员工的技巧
解决问题的八大步骤
僰DCA循环的内涵
六、沟通技巧和冲突解决
沟通的基本概念
倾听技巧
回馈技巧
拰谈技巧
产生冲突的原因
解决冲突的人际风格
解决冲突的五大方法
信任的内涵
棰哈里窗户
培训师介绍
学历：中大MBA, 长沙理工学院.
经历： 03-05年深圳毅力集团(3万人,香港上市公司)总管. 05-09年深圳主力集团(7000人,日资)生产总监.09-10年东莞高博集团(5000人,美资)副总10年-至今我公司专职业改善顾问,培训师.
擅长：先锋经略顾问资深讲师，精益生产、工业工程（IE）、生产作业管理咨询顾问与培训讲师。致力于帮助企业提高效率，降低成本。多年日、美企业精益生产改善专案小组工作经验，改善带头人。曾先后任工程师、系长、主管、经理； 工业工程在中小企业普及的倡导者；辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。
主要咨询项目：IE系统建立；精益生产（Lean Production）/TPS/NPS/TPM推行；生产率提升咨询
辅导；设施规划与物流分析项目承接；工业工程项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作
辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；单元生产（Cell Production）推行等
主要培训课目：生产效率提高攻略之——消除浪费；现场改善的利器——IE七大手法实务；多品种
混流生产管理实务；工厂成本管理与控制；IE工业工程应用（工作研究）；精益生产（Lean Production）；
精益班组长强化训练；生产作业管理强化训练；快速换型（线）实操训练；6S精益现场管理；TPM
生产保全；PE工程师实操训练；单元生产（Cell Production）等。
本课程名称： 一线主管管理能力提升训练
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