卓越管理者的“金三角”（进阶培训）_公开课

培训受众:

各类企业的管理者，尤其是中层管理干部。

课程收益:

1、解答“我是谁”的核心问题，明了管理者的身份职责，检视自己的能力短板，拟定自己的管理能力提高计划；
2、解答“工作为了谁”的动力问题，树立正确的职业价值观，培养高效的时间管理方法；
3、解答“如何沟通”的合作问题，理解高效沟通的心理学原理，掌握高效沟通的方法；
4、通过课程学习、课后辅导和学以致用，启动、加速自己从一般管理者向优秀管理者的转变！
“金三角”每门课程都是“1天授课+1天辅导”的模式，通过对理念及工具的反复实践，切实变“课堂知识”为“工作习惯”，有效解决培训中的“用以致学”的问题。

课程大纲

【课程背景】
管理团队是企业组织大厦的“四梁八柱”，起着稳固企业发展根基、分解高层管理重担、减缓组织内部冲突、保障公司高效运营、推动企业持续发展的重要作用。因此，优秀的企业无不十分重视管理团队能力/素质的提升。
然而，许多企业在通过培训提高管理者能力/素质方面正面临两大问题：
? 市面上供管理者学习的课程名目繁多，而企业的预算和时间有限。如何基于有限的预算，帮助管理者优先学习必备的知识技能？
? 大多数课程都是培训师“讲授”多，学员“练习”少，往往使得学员“课上激动，课后不动”。研究表明，大多数企业在课前/课中环节投入了85%的培训预算，但只收获了24分的培训效果，藏有76分的课后环节反而不被重视、少有投入。如何才能解决“学”与“用”的脱节？
淘课网认为，高效的管理者培训需要做到两点：
? 内容方面――学以致用：聚焦管理者“带领团队达成目标”这一首要职责，让管理者优先学习实现职务目标的核心技能，吃好“正餐”；而不要用零散的、看似热门，但对工作帮助不大的的培训充斥他们的时间，吃各种“零食”。
? 形式方面――用以致学：强化课后辅导练习的重要性，通过“工具化”训练及运用，真正帮助管理者巩固学习效果，将课堂知识转化为实际工作能力；而不是“课上激动、课后不动、学用脱节”。
基于对上万家企业培训需求的统计分析、对中西方企业管理的深刻理解和多年企业培训服务的丰富经验，淘课网为企业管理者设计了培训学习的“正餐”