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培训受众:
2. 具人力资源管理特质，思维敏捷，良好的表达能力和逻辑分析能力。
3. 对人力资源管理有浓厚兴趣和愿意把人力资源管理作为本人职业生涯的重要历程。
4. 经专业导师面试或测试合格者。
课程收益:
导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟（JOB SAMPLING）训练。使学员具备国内外500强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理/总监级及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力（KCI-HR）
结构；具备根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13个体系的所有系统、制度和流程的实操技能；具备专业人力资源经理/总监的人格特质和管理水平；获得更
多的升职、加薪机会；优胜的转工和职业发展机会；即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题；享受终身的免费猎头和职业发展指导服务；具备获取月薪￥10000元至￥30000元以上职位的人力资源管理胜任力；
课程大纲
外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营
-密斯根，外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营是全球具影响力的HR实战技能训练品牌：
在过去五年多来，坚持以培育和发展实践型人力资源管理专家为使命，在全国已成功开办了260多期实战型人力资源管理培训班。为外资企业、合资企业和大型现代企业培育和发展了4500多名实战型人力资源管理专家，100%的学员实现了个人职业的突破性发展，其中30%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪在人民币8000元至25000元；得到了学员、学员所在企业、社会和国内外同行的认同和赞誉……
课程设置： 26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程
现代企业人力资源管理---以人为本，实现组织目标
人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望
高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务
目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务
战略导向的人力资源规划方法和技巧
招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术
有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务
甄选、测试与配置技术的开发与应用实务
开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术
有效面试技巧
战略性培训体系建立和培训技术应用实务
目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用
激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施
培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用
绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务
编制SMARTA绩效指标体系实务
选择和设计有效的绩效评估体系―MBO,sKPIs和BSCs
绩效面谈与绩效改进计划
业绩导向型薪酬制度的建立实务
报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
工作评价与薪酬结构编制实务
薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务
激励性员工福利计划设计实务
员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
员工安全与健康管理
《员工手册》编写与企业文化创建实务
人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务
国际人力资源管理实务
培训方式:
11天专业实操训练，及4个月的工作模拟训练；隔周上课
培训师介绍
本课程名称： 外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营
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