实践经营体系之《总裁经营智慧?实践体系》

董事长、总裁、总经理、副总、事业部长及企业接班人（小班教学，20人以内）
- 热爱学习，愿意接受新思想、新挑战
- 拥有把企业做强、做大的企图心
- 企业经营管理实践经验丰富，思维冷静，追求真理

企业中高层团队接受了大量的“条块式”训练。
- 讲商业模式的老师专门讲商业模式；
- 讲盈利模式的老师专门讲盈利模式；
- 讲管理模式的老师专门讲管理模式；
- 讲市场营销的老师不会讲人力资源；
- 讲财务管理的老师不会讲研发管理 等等）。
管理者回到企业之后却无法将各模块融汇贯通运用。
而现有的条块式的知识体系和授课老师也很难解答企业经营各层面的问题，更难以为企业培养出各模块系统贯穿的高端经营人才。
（我们是如何做到的？请认真阅读以下内容）

【课程设计出发点】

为了让您满载而归―― 实现培训方式、效果、高成本的彻底革命。

【价值主张】

但凡能成大事者，必具系统多维思考之能力，方可运筹帷幄，此则为经营领袖首要之能力！就算您有完美的策略，如果不能系统地落地，其也徒劳！

◇ 企业经营首先要追求成果。为什么有些企业看似管理并不规范，但是很赚钱？有些企业看似管理很规范，实则危机四伏？
优秀的企业高层管理者应该立足于事物的根本，透过现象看本质，明确工具和方法论使用背后的原理、原则，以不变应万变展开企业经营实践。系统解决企业经营的根本性问题。
◇ 企业经营首先是一门实践，其次才是一门理论。
20世纪70年代以前，日本在全盘照搬美国的企业经营管理理论和工具后发现，它们并太不适合东方文化，当然也不适合用来指导日本的民营企业和家族企业展开经营实践。
为破解这一难题，70年代日本企业经营者独自创立了经营哲学和经营实学。这是一门以企业经营实践为理论基础的学科，是直接能够将经营理论转化为实践运用的一门“学问”。
◇ 经营决策对象是企业整体，而非局部。企业高层应该具备的是整体思维（系统思维），而不是条块思维（机械思维）。
企业经营实践过程中，企业高层管理者的决策往往不会局限在某一两个经营要素领域，任何一个环节出问题，都有可能导致 经营成果 无法达到预期。尤其处于变革期的企业，影响变革成功关键因素太多，变革方案需要进行系统的思考和设计，方案本身或方案推行过程中稍有欠缺，都可能满盘皆输。
主要表现在：公司整体的经营方针、政策与各部门的战术性的策略对接不紧密。导致高层的经营理念、和战略目标无法真正落地。
所以企业高层管理者。要站在企业整体系统地看待企业经营的各个要素，及其它们是如何相互促进，相互制约的。又是如何系统地驱动一个企业产生竞争力的。
经营≠营销?生产；而现实中大多都是由于擅长营销和技术的负责人担任企业的TOP，且还是用局部思维模式思考企业的经营。

【课程展开形式】

小班面授（为保证课程的高品质，每期学员不超过20人）

① 课前调研：便于课程中有针对性地与贵企业一道识别、探讨相应的经营课题，从而策定确切的系统经营管理解决方案。
② 经营原理、原则及理念落地的系统工具和方法讲解：回归事物本质，以不变应万变。唯有从经营的原理、原则出发，才能深入本质。脱离原理、原则来学习方法论没有任何意义！原理、原则是实践产物；工具、方法产生的背后是理念。我们不但提供实践经营的原理、原则，还提供使经营理念落地的系统工具和方法。
③ 案例实证：通过大量的国内外代表型企业实践案例来论证，以加深学员对经营原理、原则的认识和理解，并提供可参照的方法。
④ 互动问答：互动问答过程是学员能力提升的最佳途径。学员可以同 田和喜老师 探讨关于企业经营方面的任何疑惑。
⑤ 全景案例研修：“全景案例”，是指含有企业经营现实状况的定性描述、定量数据分析的企业经营过程真实场景案例（课程含3个以上的全景案例，从简单到复杂）。学员通过全景案例的思考、分析、体悟，能够深刻感受到企业家在面对复杂的内外部环境时，到底如何才能够做出准确的经营决策。进而对自身企业经营带来很多非常有价值的启发。“点”上的案例对企业家经营能力的培育价值非常有限。同时，全景案例研修也是学员对课程知识体系加深理解的不可或缺部分，更好地培养系统思维。
⑥ 研修发表及点评：各个小组对全景案例研修报告进行发表。此过程老师会进行互动点评，和对该全景案例进行系统解读。这个过程是对学员“系统经营思维”模式的不断强化过程。
⑦ 本企业课题报告：结合企业现状（课前调研内容）、课程知识体系、全景案例研修，学员可以实现对自己企业的“自我诊断”。并可以初步拿出本企业的“系统经营解决方案”。
⑧ 学员企业课题报告辅导：我们会对学员本企业课题报告进行辅导，直至形成最终的本企业“系统经营解决方案”（要求能够落地实施）。
⑨ 学员企业观摩研讨：从课堂到现场，我们会组织学员一起去企业现场观摩、探讨。学员之间相互学习，就企业经营的实践经验互相交流、相互促进。
⑩ 模拟董事经营会：台上学员以经营者的身份对“系统经营解决方案”进行发表，台下学员从董事会的角度对方案进行评审和提出质疑。群策群力，进一步提升系方案可操作性。
后期服务：课程结束的同时也意味着企业经营新的开始，我们将免费为您解答“实践经营体系”在企业经营实践中的活用问题。
总之：我们不仅仅是培训，而是教会学员对事物本质的思考方式，在培训中解决企业实践的根本问题，更着眼于企业的人才培育，提供私塾?咨询式实践教育。
我们教会的不仅仅是知识和方法论，更重要的是通过原理、原则的研修构建发现问题、解决问题的思考模式，其根本是修正我们的价值系统和经营理念，从而升华人格、释放经营智慧。


【课程内容表现形式】

课程的核心内容被总结为易学、易记、易用的“立体经营图谱”。


【课程大纲】

“实践经营体系”是国内首个真正把东方传统智慧与西方现代经营科学的工具与方法实现体系化贯通的经营实学。
《总裁经营智慧?实践体系》是“实践经营体系”中的核心课程，也是企业经营领袖的必修系统经营课程，它是活用“实践经营体系”的基础。

课程共180课时，历时3个月，分6次18天完成，由 田和喜老师 全程演绎。

第一篇：
研修项目：领导力与经营哲学研修【儒?释?道】
(Ⅰ)东方智慧与经营哲学;
课题价值：易?道?儒?释?兵?医?史 东方传统智慧的启示与日本经营成功实践成就日本四大经营之圣的解读。
(Ⅱ)先见森林- 课程体系及研修说明；
课题价值：透过传统东方智慧认知经营的系统逻辑，透视当下企业领袖的学习误区，掌握经营知识识别和学习方法。

第二篇：
研修项目――经营的元论【易?道?医】
(Ⅰ) 经营的哲学与经营科学；
课题价值：从实践的角度认识经营本质，建立基本的经营思考模式，识别经营的基本知识体系逻辑构造。
(Ⅱ) 企业的认知；
课题价值：从产业经济的角度突破企业概念的传统认知，明晰企业生态和竞争本质，学会审视和正确构筑新的竞争力。
(Ⅲ) 企业的持续经营；
课题价值：通过认识企业体制和经营体制、交易体制的进化过程，活用于企业竞争力的升级。
(Ⅳ) 企业经营的目的及根本矛盾；
课题价值：认识企业经营的五个根本性矛盾，实现顾客关注及企业社会性战略的突破，构筑平衡太极经营思考方式。
(Ⅴ) 实学经营的科学体系；
课题价值：透析企业经营管理的矩阵图，达成企业经营机能的自我诊断，明确Top-leader的定位与职责。

第三篇：
研修项目――市场战略体系【易?兵】（之一）
(Ⅰ) 企业的构造；
课题价值：突破传统价值链思维，掌握企业组织、业务构造和市场战略的关系，实现企业竞争力再造。
(Ⅱ) 事业的构造及其本质；
课题价值：围绕客户价值点构造事业，区隔竞争，掌握事业竞争力的量化方法，清晰事业的发展规律，促进经营创新。
(Ⅲ) 事业的市场战略；
课题价值：透析市场的生命周期图谱和各阶段的竞争关键要素，准确识别入行时机并构筑不同市场时期的事业竞争力。
(Ⅳ) 多样化与多元化战略；
课题价值：理解市场战略的类型与组织对应关系，并应对于市场生命周期的不同阶段，准确地把握运用不同市场战略。

第四篇：
研修项目――市场战略体系【易?兵】（之二）
(Ⅰ) 事业生成与企业经营组织的演进；
课题价值：掌握新事业开发与企业组织发展的应对关系，清晰Top-leader不同时期的定位、职责及能力要求。
(Ⅱ) 总公司的常设机构及机能；
课题价值：识别企业首脑机构在企业发展不同阶段的进化，学会选择和培育Top-leader的左、右脑人才。
(Ⅲ) 经营组织的本质；
课题价值：掌握企业经营组织的本质，审视企业组织架构图并运用于经营实践，建立构造组织的思考方式。

第五篇：
研修项目――体制战略体系-制度【医?法】
(Ⅰ) 经营权的掌握及其组织特性；
课题价值：探索企业的集权、分权管理模式及其运用的必要条件，学会运用于企业经营体制的构筑。
(Ⅱ) 集权与分权水准；
课题价值：分权的本质与对应的财务“三表”解读，实现真正的量化分权，同时运用于组织绩效管理。
(Ⅲ) 量化分权成功的实践；
课题价值：透析独裁体制下的企业经营低能和量化分权成功的必要条件，掌握分权技术实现Top-leader的自在经营。
(Ⅳ) 构建体系化的经营管理制度；
课题价值：体系化认识企业经营管理制度，搭建赛马平台，实现组织活性化运营。

第六篇：
研修项目――体制战略体系-流程【医?法】
(Ⅰ) 流程与经营政策?体制；
课题价值：认识流程与企业政策的关系，构建企业价值系统，活用流程实现企业价值落地，提升企业系统异质竞争力。
(Ⅱ) 企业经营体制与管控模式；
课题价值：掌握多事业单元企业的组织架构设计，学会灵活构建企业的管控模式。
(Ⅲ) 从经营理念到年度经营计划；
课题价值：认识理念、愿景、长中期经营计划到年度经营计划的思考逻辑及关联关系，掌握理念落地的经营思维。

第七篇：
研修项目――经营会计体系【医】
(Ⅰ) 经营实学与经营会计；
课题价值：通读世界500强日本企业的实践案，掌握企业经营会计的设计原理及其与财务会计的区别。
(Ⅱ) 经营会计报表的解读；
课题价值：掌握企业经营会计报表的名词解释及数据间的逻辑关系，学会“易”之从宏观到微观无限解析的思维逻辑。

第八篇：
研修项目――经营会计的活用【筑器?取用】
(Ⅰ) 企业竞争力与要素费用管理实践；生产力的量化评价；
课题价值：掌握企业经营会计量化数据与企业经营政策、体制、竞争力的对应关系，并学会活用于企业经营进行各项指标逻辑性的量化评价与经营分析，构建系统的经营分析思考方式。
(Ⅱ) 年度经营计划的策定；
课题价值：学会活用经营会计制定年度经营计划的思路及工具和方法。
(Ⅲ) 组织业绩管理与业绩评价的实践；
课题价值：学会活用经营会计进行组织业绩管理和业绩评价和员工的绩效考核、评价。

第九篇：
研修项目――成果展现研修会
(Ⅰ) 学员企业经营提案发表会；
课题价值：辅导学员做好自己企业的系统经营解决方案，模拟召开董事会之CEO年度经营计划的发表会。

【课程价值】

我们更着重于客户方人材培育！！！让企业不依赖顾问而实现自我诊断！！！
=> 企业发展方向问题：
可以系统地学习经营实践的原理、原则基础上，明确企业的价值体系、经营哲学、企业的远景目标和发展方向、企业战略。
=> 企业管理体制问题：
通过对企业经营整体把握，明确企业经营的战略、战术的政策，从而确切地策定应对的企业体制。（即：如何通过企业的组织结构、制度、流程来匹配和支撑企业的经营策略和价值体系。）
=> 育人用人问题：
掌握如何系统地构建企业员工自立自主经营的综合管理体制――“赛马舞台”，构建“自燃型”的活性化组织，充分发挥员工的主观能动性及创造性，增强凝聚力?归属感，促进员工的成长和企业业绩的提升。
=> 分权落地问题：
通过经营管理“量化体系”的学习，将企业的经营政策和体制通过量化的工具、方法进行贯彻、实施，实现企业家领导力和全员执行力的真正提升，从而提高企业的经营业绩。
=> 企业文化与核心竞争力培育问题：
解决上述的根本性课题，最终实现参与经营者的思维方式的共通和经营表达工具的标准化，并活用到企业经营的整体把握，实现经营理念的共通，提升企业的核心竞争力。
=> 实现企业经营的自我诊断：
课程学习过程中，学员根据所学进行自我企业诊断，结束时就可以拿出自己企业系统创新经营解决方案。
总之：用任何语言来表达“实践经营体系”的内容都只是冰山一角！经过此系统育成?活用方可达成经营“无招”之境界！

【案例见证】
“实践经营体系”的核心思想70年代诞生于日本住友财团，由来自不同领域的专业人才研发创立而成。经过日本、美国、欧洲、国内不同业种?业态（暂且可以简单理解为“行业”）和不同规模的企业近40年的验证并不断简易、系统而高度化。是被验证过的“企业经营之道”――【理念+算盘】！
大到三菱财团、住友财团、京瓷集团、KDDI等；小到、NEC、AUTOBUS、大和百货等中小型企业都运用其中的核心思想来指导企业的经营活动，均取得了巨大成就。
国内企业在使用后同样取得巨大成效。
- 海尔集团引入微事业经营体系，实现了员工的“独立自主经营”，达成员工和企业价值的同步最大化。
- 美的集团引入经营会计体系进行量化分权，创始人何亨健也实现了每周打5次高尔夫的“自在经营”境界。
- 东软集团通过引入微事业经营体系+经营会计体系实现了企业自主创新能力的大幅提升。
- 泓德科技通过学习“实践经营体系”进行持续的业态改革，实现一年期的扭亏为盈，并在当年实现300万的高收益。
- 京瓷化学(无锡)有限公司通过【理念+算盘】的经营，当年实现扭亏为盈，并在一年四个月之后还清了所有负债。2009年公司43名员工实现销售额4800万，税前利润980万。
……

【课期安排】

Top Wisdom Business School（顶尖商业智慧）将于 2010年11月上旬- 2011年1月下旬 在深圳设第3期课程。具体开课时间及地点安排报名后会有客服人员一对一与您联络！
- 课程全年滚动开课，本期错过的课程可以在下一期补上，不用重复缴费。
- 每次课程结束，到下次课程开始之前，学员必须提交本企业的课题报告，田和喜老师亲自批改、辅导，最终帮助形成系统解决方案。

【课程价格】
RMB 108000元/人 （其中包含学费、教材费、交流会费、讨论会费、辅导费、会场费、伙食和住宿费及其它费用，交通费自理。如需提前到达学习地点，我们可以代为办理入住手续，但费用需要自理。）
- 超值赠送：系统解密经营的“实践经营体系”书籍一套。
- 超值奖励：课程要求严格，奖励毕业得分第一名的学员企业下期免费名额1名。


【课程复训】

未能够按课程要求毕业的学员可下期跟读(免学费)。


【报名流程】

1.意向确认 → 2.企业拜访（可选） → 3.报名及诊断 → 4. 参加课程学习 → 5. 后续服务


【实践经营体系之下的其他课程及咨询项目】

- 经营智慧传播：
1 经营创新类
1.1 企业?事业模式开发及进化
1.2 新事业的开发及进化
1.3 系统经营创新突破
2 经营战略类
2.1 企业价值战略
2.1.1 资本运营战略
2.1.2 发展战略
2.1.3 竞合战略
2.2 企业要素战略
2.2.1 业态战略改革及进化
2.2.2 技术战略管理
2.2.3 顾客满意的服务战略构筑及进化
3 经营工具与方法类
3.1 业绩管理与业绩评价
3.2 经营会计体系与量化分权经营体制构筑
3.3 微事业经营体系构筑
3.4 年度经营计划的策定
3.5 ABC精确成本管理法

- 企业咨询：
1 事业?商业?盈利?管理模式重构咨询
2 新事业开发咨询
3 企业经营战略咨询
4 业态战略革新咨询
5 技术战略管理咨询
6 市场战略与营销体系重构咨询
7 年度经营计划制定咨询
8 “赛马体制”构筑咨询
9 业绩管理和业绩评价体系建设咨询
10 人力资源管理咨询项目
11 组织重构与流程再造
12 微事业经营体制导入咨询
13 经营会计体系导入咨询
14 ABC成本管理体系导入咨询
15 微事业经营管理体系导入咨询
16 股权激励制度设计咨询
17 常年经营顾问

咨询机构 首席经营顾问
中国顶尖的实战经营专家
融东方智慧与西方经营科学于一体的实践家
国内“系统经营思维训练”的首创者
曾任职500强住友化学（株）高级职业经理人
师从日本著名战略专家大前研一、小野洋佑先生
学 历：经营学修士
个人简介：
企业经营实践：世界五百强企业高级经理人，国内大型民营企业高管，经营咨询顾问
- 田和喜先生历任住友财团下属世界500强日本住友化学（株）经营管理部长、国内大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁，现任多家集团经营战略顾问。多年来以企业经营为中心，指导过制造、金融、贸易、服务等多行业?业种?业态企业的经营战略和市场战略策定。在经营组织体制、管理体制、人材人事体制改革，以及企业?事业商业模式重构、战略综合经营管理、整体经营诊断等方面具有丰富的实践经验。
- 田和喜先生运用“实践的经营体系”在国内两家大型企业亲自践行9年，通过系统经营创新实现企业的核心竞争力和业绩的大幅提升；同期，利用这套体系的思想，指导了多家中小型民营企业在1年内成功实现业态战略革新和发展战略转型，彻底扭亏为盈，并在3年期内成就了行业的“隐形冠军”。
实践经营理论：师从著名战略专家大前研一、小野洋佑先生，接受过日企经营实学系统训练
- 田和喜先生接受过经营学（日本独有的一门学系）系统实战研修课程的严格训练，师从日本著名战略专家大前研一、小野洋佑先生。
- 田和喜先生基于经营学的原理、原则，结合17年的经营实践，融合东方传统智慧，总结出一套不分国别和文化的“实践的经营体系”，成为国内首位真正把东方传统智慧与西方现代经营科学的工具和方法实现体系化贯通的经营实学。其核心思想被提炼成简洁、易懂、易记、易用的立体“经营图谱”。
传授方式：“私塾式”小班传授，【严格】【系统】【实践】【专业】【高品质】
- 田和喜先生是国内“系统经营思维训练”的首创者，其独特的“私塾式”传授方式，采用中医系统思考?西医重点突破――“问学制”的教学方法，引导企业家瞬间透析经营问题的本质，实现经营思维的突破。通过经营者的“人格升华”和“经营之道”的共通，达到活用企业管理工具与方法的能力，实现企业家经营理念和经营思想的系统落地。
- 田老师强调企业经营需要“冷静而缜密的思考”，其个人因【实践丰富】【逻辑缜密】【知识广博】【解说通俗】而广受学员喜爱，其课程因【严格】【系统】【实践】【专业】【高品质】而倍受企业家推崇。