目标管理与绩效考核_公开课

课程大纲

【培训目标】
1、深刻理解绩效管理概念，建立系统的绩效管理理念
2、学会如何有效设定考核指标和目标的方法
3、能轻松自如的理解和把控整体绩效管理体系
4、掌握绩效考核技术并灵活运用到企业实际
5、掌握绩效反馈，辅导，激励的方法技巧
6、掌握绩效考核结果的运用方法技巧

一、目标管理
1.1目标管理概述
1.2目标的制定
◆目标制定的原则
◆目标制定的程序
◆公司目标的制定
◆部门目标的制定
◆如何制定有效的目标
◆良好目标的特征
◆目标制定常见问题及解决方法
1.3目标的分解
◆目标分解的四原则
◆目标分解的程序
◆目标网络图
◆目标网络图实例
1.4目标的执行
◆目标执行过程的控制方法
◆目标的修正
1.5目标的考核
◆年度方针目标完成情况的考核
◆月度工作计划完成情况的考核
◆月度目标完成情况考核应注意的问题
◆目标考核结果的运用
二、绩效考核
2.1绩效考核概述
◆为什么需要绩效考核
◆绩效考核的地位和作用
◆绩效考核与人力资源管理各环节的关系
◆绩效考核的目的
◆绩效考核的基础
◆绩效考核的主体
◆绩效考核的维度
◆绩效考核的周期
2.2绩效考核的基础－工作分析
◆什么是工作分析
◆工作分析的结果
◆工作分析结果的应用
2.3绩效考核的运作实施
◆绩效考核的运作流程
◆制定绩效计划
◆绩效实施与管理
◆绩效评估
绩效评估的主要方法
绩效评估的实施
绩效评估易产生的问题及其解决方法
◆绩效反馈面谈
2.4绩效考核结果的应用
◆薪酬分配与调整
◆职位变动
◆员工培训

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