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本课程名称： 企业财务分析与价值管理（New）
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握以价值为核心的经营绩效分析方法
3. 将现金流作为企业收益与风险的平衡器
4. 识别影响企业价值的关键驱动因素
5. 探讨企业健康增长的模式/财务结构
课程大纲
学员人数：10―30人，满10人开班
培训费用：￥2,400/人（含讲义、午餐、点心、证书）
培训提纲
管理会计的兴起
财务管理变革的四大动因
传统财务会计面临的三大挑战
财务报表的三大功能
财务职能的三大转变
财务报表结构分析
资产负债表的“五大块”/两个平衡
收入确认中的财务陷阱
毛利率的含义
损益表的上线与底线
经营绩效分析
股东的期望值 - 净资产收益率
经营者的成绩单 - 总资产收益率
降低成本 - 提高利润率的根本途径
如何提高资产周转率？
案例分析 - 这家公司经营得怎么样？
企业现金流分析
企业的现金循环
理想的现金流量模式
现金流量表的三大块
小组活动 ― 企业现金流分析
企业健康状况诊断
急性病的三种症状
慢性病的三种症状
企业的三台发动机
小组活动 ― 企业诊断及解决方案
增长模式分析 ― 案例讨论
如何管理快速成长的企业？
企业均衡增长模式
企业价值分析
企业价值评估的基本方法
影响企业评估价值的6个因素
增长/价值关系的三种情况
如何计算企业的持续价值
股东增值法的完整模型
培训师介绍
基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。
本课程名称： 企业财务分析与价值管理（New）
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