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本课程名称: 应收账款控制与催收及信用管理专题研修班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。
本期课程,经过我们长期的企业调研和开发,准备了大量的实用真实案例。我们坚信,参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。
附件二: 应收账款控制与催收及信用管理专题培训班(课程表)
时 间 一、逾期账款的催收思路和技巧;
共两天
第一天
09:00-12:00
13:30-17:00
交 流
13:30-17:00
第二天
09:00-12:00
13:30-17:00
交 流
13:30-17:00
1、企业债务的特性:
1)企业为什么会产生欠款
2)企业的债务存在怎样的矛盾
2、赊销客户的分析:
1)欠款客户的分类
2)客户欠款的两大根本要素
3)客户拒绝付款的借口
3、企业催收政策
1)企业如何自行催收拖欠的款项
2)企业催收的各种方法:电话、信函、面访等
4、欠款成功回收的因素
1)增加催收效果的方法
2)怎样才能令客户按时付款
5、企业追账的原则
1)四项追账原则
2)商业追账的各种手段
3)企业追账的法律手段
二、应收账款管理的方法及实施;
1、应收账款跟踪管理方法
1) 发货前的准备工作
2) 库存管理、送货和发货控制
3) 账单管理系统
2、 应收账款管理具体操作
1) RPM过程监控制度
2) DSO法:影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO
3) A/R的总量控制法:使企业的应收账款处于合理水平
4) A/R帐龄管理法:制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
3、账款难以回收的危险信号:客户拖欠十大危险信号
三、合同管理及票据管理;
1、如何保障公司债权:
1)保障公司债权的各种文书有哪些
2)保障公司债权的三大重要文件
2、合同管理注意的细节
1)怎么样的合同才有效
2)签订合同时需要注意的细节
3、票据管理系统:
1)发票的管理
2)月结单的管理
4、授权委托书的管理:
1) 授权委托书的作用
2)什么情况下需要签订授权委托书
5、其他管理工具介绍
四、信用管理流程的思路和体系建设 ;
1、全程信用管理模式:
1) 企业信用管理的三大误区
2)信用管理职能的合理设置
2、 信用管理人员的职责:
1)信用管理人员的素质要求
2)信用管理人员的技能要求
3、 信用管理体系的建立
1)如何建立适合不同类型企业的信用管理体系
2)不同类型企业信用管理的特点
4、 信用管理制度制订的方法: 信用管理制度制订的方法和步骤
五、客户信息的获得渠道及使用;
1、预防商业欺诈:
1)常见的商业欺诈手段
2)如何防范商业欺诈
2、 信用管理客户的分类:
1)不同的管理角度对客户分类依据不同
2)信用管理客户分类的依据
3、 新客户所关注的信息点
1)体现合法性的信息
2)体现资本实力的信息
3)体现业务发展潜力的信息
4、 老客户所关注的信息点
1)体现各种变动状况的信息
2)体现资本周转状况的信息
3)体现交易记录的信息
5、 核心客户所关注的信息点:
1)核心客户的特点
2)管理核心客户的要诀
6、 各种信息的来源和使用:
1)如何建立企业内部信息管理系统
2)如何有效利用第三方征信资源
17:00-17:30 咨询与交流:全面解答疑难问题
费用与报名
培训费 2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、午餐及茶点等);食宿统一安排,费用自理。报名参加本次大会的同志,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见附件二。报到通知在开会前一周发放。
培训师介绍
本课程名称: 应收账款控制与催收及信用管理专题研修班
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