精益化管理之一：《现场5S实战》 (1天)

生产总监，生产部经理、品管部经理，仓库主管，生产主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员

全面了解5S是什么；
掌握实施5S的各类工具；
掌握5S的实战推行步骤与技巧；
通过推行5S，每位员工养成好习惯，按规则做事。规范现场管理，保障安全，提升品质，降低成本，提升工作效率。形成良好的企业文化，提高员工的归属感。

课程亮点

在许多制造型企业的生产现场，常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见。工人经常为找东西花费很多时间。要解决这些疑难杂症，唯有推行5S现场管理。

5S是推行ISO9000和精益生产管理的基础，营造明亮，洁净和整齐的工作场所。是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，是人类智慧的结晶。

课程大纲:

一．5S概述

1. 浪费

1）工厂常见的7种浪费

2）识别客户的增值与非增值（CVA&NVA）

3）隐形浪费

2. 5S的概念与起源

3. 5S与ISO9000

4. 5S与精益生产

5. 5S的价值是什么

二．5S的做法与精髓

1. 1S的做法与目的

2. 2S的做法与目的

1）定置管理

2）目视管理

3）颜色管理

3. 3S的做法与目的

4. 4S的做法与目的

1）标准化的益处

2）点检表

3）核查表

4）红牌作战

5. 5S的做法与目的

6. 5S的精髓

1）员工素养是企业发展的源泉

2）企业内部规则

3）社会行为规范，道德标准

三．5S的实战

1. 整理的要领

1）检查全部工作场所

2）清理与红牌作战

3）每日自我检查

2. 整顿要领

1）落实1S

2）工艺流程，放置场所规划

3）放置原则

4）划线定位

5）标识

6）看板设计

7）专业项操作（工装夹具，切削工具，计量器具，车间，仓库，办公室）

3. 清扫要领

1）建立清扫责任区

2）执行例行扫除，清理脏污

3）调查污染源，予以杜绝

4）建立清扫基准，作为规范

4. 清洁要领

1）落实前3S的工作

2）标准化

3）制定激励措施

4）制定稽核方法，定期检查评比

5）高层主管经常巡查，督促落实

5. 素养要领

1）持续推行前4S至习惯化

2）完善培训制度

3）养成人人按规则做事的好习惯，形成企业的文化

4）案例分析

四．5S推行的技巧

1. 巧用5S的工具

1）检查表。

2）红牌作战。

3）激励措施。

4）标语。

5）相机

2. 5S推行的重要步骤

1）成立推行组织

2）推行时间表

3）培训，宣传造势

4）行动

规划厂区布置，明确区域责任制

全厂“洗澡”。划线，物品就位

发挥集体智慧，制定5S激励措施

树立示范区，分阶段进行

5）检查评比，红牌作战

五．5S推行成功的关键

1. 5S推行遇到常见的问题

5S本身没问题，问题在于我们的做法

对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分，

5S中每个S的关键点没有落实

缺乏有效的推行组织与计划，领导的核心作用没有发挥

缺乏保证运作的体系文件和考核制度

5S活动自主化没有合适的载体

2. 5S推行的主要障碍

1）领导重视不够

2）员工参与度不高

3）员工有抵触情绪

4）搞运动，缺乏坚持

3. 5S推行成功的关键

精益生产管理师、精益管理咨询师、载运工具运用工程本科专业，工学学士；国家注册质量工程师、安全工程师、CCAA注册ISO9001、ISO14001管理体系审核员、中国质量协会六西格玛黑带
曾就职于某汽车有限公司、某机械有限公司、深圳某咨询公司；拥有6年企业精益生产管理与5年企业咨询、培训经验。熟悉精益生产（TPS 、LP）管理，接受过通用LP、日产QCD生产方式系统培训学习，熟练掌握精益生产管理5大模块与36个管理工具、IE改善、ISO9001、14001、TS16949管理体系建立与实施方法；熟悉绩效管理与精益流程管理的有效结合，能帮助企业搭建绩效与精益管理的整合平台，实现企业效益的提升。