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转型过程中的公司治理培训大纲

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培训受众:

董事长、总经理、董事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会办公室、总经办、企业管理部等部门负责人及相关人员

课程大纲

课程大纲：
一、公司类型及其相关规定
1、《公司法》对公司的相关规定
2、公司类型及其区别
3、现代企业制度规范
二、公司治理理论与实务
1、有关公司治理的理论问题和依据
2、什么是公司治理？――公司治理为什么是重要的？
3、公司治理国际模式（美国、德国、日本和中国）
三、企业组织构架设计
1、公司公司组织构架模式
2、公司管理控制体系
3、企业业务单元协作
四、国有企业工作机制解读
1、党组织的权利与责任
2、股东的权利与责任
3、董事会构建与董事的遴选
4、监事会日常工作实务
5、经理层的职责分工与管理
6、董事会、监事会、经理层、党组织、工会、职工代表权责界定及沟通协调方案
五、案例分例

本课程名称： 转型过程中的公司治理培训大纲

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