民营企业公司治理培训大纲_内训课程

课程大纲

目前在工商注册的民营企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99%，总产值占60%，税金占60%以上，提供了75%的城镇就业机会，民营企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但民营企业寿命平均平均7～8年，民营企业更低，平均2.9年。究竟什么原因导致目前的状况？
公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实民营企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在民营企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，民营企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。民营企业公司治理高级研修班就是从民营企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出适当的解决途径，促进民营企业可持续发展。

【课程大纲】：
一、公司治理概述
1. 公司治理概念
2. 公司治理内容
3. 公司治理与管理概念
4. 公司治理治理模式
二、民营企业的可持续发展分析
1. 我国民营企业发展的基本判断
2. 企业发展的一般规律
3. 可持续发展的基本观点
4. 民营企业可持续发展方面的问题
5. 民营企业可持续发展的逻辑
三、民营企业公司治理分析
1. 股权结构的分析
2. 董事会的构成分析
3. 监事会的作用分析
4. 董事长的管理思维分析
5. 经理层的责权利要求分析
6. 公司治理与企业融资分析
7. 公司治理与品牌战略发展分析
四、民营企业公司治理完善
1. 有效董事会的构建
2. 监事会的职责设计
3. 经理层的激励与约束
4. 董事长的责权利的合理安排

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