打造卓越团队

企业中高层管理者

养出属于企业自己的卓越管理团队！

我们可能一直在寻找卓越管理团队的运作秘笈：

—如何使组织成员变成一支团队？

—如何使每个人扮演好自己的团队角色？

—如何产生更多互相信任、共同成长？

—如何实现凹凸互补的协同效应？

课程简介：

知识社会的来临，使得企业和管理者都面临着越来越大的挑战，企业需要透过提升管理

者的成效来获得组织绩效和赢得发展空间，管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水

平，同时管理者需要掌握更多关于增加贡献、发挥下属专长并挖掘潜力、合理运用时间和

做出正确决策等的方法与能力！而团队建设是一种组织人力资源的的明智之举，是对组织

资源的一种高效运用，因为团队的整体绩效远远大于每个个体分别努力的成果，这是协同

效应的价值。团队建设鼓励队员们更多地赏识每个人的不同点，将不同的个人整合成一个

整体，帮助他们学习、练习、运用团队协作的要素与技能。

据统计，中国经济的高速发展使中国成为一个欠缺专业管理能力和领导力人才的国家和

地区之一，欧亚——作为经济快速增长地区的品牌企业，透过系统化的学习可以有效地培

养出属于企业自己的卓越管理团队！

我们可能一直在寻找卓越管理团队的运作秘笈：

—如何使组织成员变成一支团队？

—如何使每个人扮演好自己的团队角色？

—如何产生更多互相信任、共同成长？

—如何实现凹凸互补的协同效应？

《打造卓越团队》正是以上述问题为出发点，帮助你打造出一套卓有成效的团队建设方

法、一支卓越管理团队的发展路线。协助企业打造一支真正的高效能团队。

《打造卓越团队》将帮助您：

领悟团队的真谛

透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧

诊断团队的发展阶段和不同的领导方法………

课程时间：一天（7小时）

课程大纲：

第一部分 对高绩效团队的期待

团队：高绩效组织的基石

团队的5P要素

团队和群体的区别

团队的类型

第二部分 团队的发展阶段

成立期

动荡期

稳定期

高产期

调整期

第三部分 如何制定团队目标

团队目标从那儿来

制定目标的原则

确立目标的程序

将目标转化为详细的计划

建立目标控制系统

第四部分 培育团队精神

团队精神的内涵

团队凝聚力

营造互信的合作气氛

团队士气

第五部分 团队中的人际关系

人际关系的团队意义

影响人际关系的因素

人际关系六貌

利人利己的要领

第六部分 团队沟通

沟通——团队的最大隐患

有效沟通的原则

导致沟通障碍的原因

有效的反馈

化解异议

团队冲突处理

第七部分 团队激励

激励的信号

三种激励方式

有关需求的排序

了解员工的工作动机

对不同类型的员工进行不同的激励

批评的艺术

第八部分 提升团队执行力

什么是团队执行力

我们的团队为什么执行不力?

构成执行的核心要素

提升团队执行力的十大关键

第九部分 训练团队精英

创立学习型团队的若干理由

团队的绩效从那儿来

影响学习效果的四个因素

营造成长的环境

培育下属的PDCA循环

员工成长的五个层次

团队教练的几大技巧

第十部分 如何召开高效的团队会议

会议的三个阶段/七个过程

会前的计划、召开、扩展和结束

会议控制中的难题与对策

会议的追踪

第十一部分 团队决策

决策的制定过程

群体决策的优势

影响群体决策的因素

四种决策类型

改善群体决策的方法

声誉：
国家创新人才训练模式开发小组　组长
国内新派品牌营销专家
国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问
我公司　　 高级顾问
北美培训协会 理事
中国人力资源研究会认证培训导师
中人网特聘 资深顾问
香港光华管理学院 特聘讲师
最优秀的个人和职业发展潜能培训师
优秀的顾问专家：
-----以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历。
------具有丰富的品牌营销策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。
------受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。曾在《人力资源开发》、《培训》中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
-----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----李老师擅长营销和管理课程，教学和实战经验丰富，功底深厚。实战性强和培训科班出身的他多以案例教学为主，注重与学员的高度互动。寓教于乐，风趣幽默。其倡导的以结果为导向的“快乐培训”深受广大学员的好评。为多家企业进行营销团队的教练辅导，被辅导的团队业绩提升达70%以上。
----- 多家企业员工职业发展顾问，职业化训练专家。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
-----其深厚的市场和管理功底和经验、100%的倾情投入，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式和手法，获得了许多著名培训机构和客户的高度评价和信任，国内多家著名培训机构常年聘请其为客户做不同内容的培训。
服务客户：
庞大汽贸、远洋地产、东风汽车、北京现代、汉杨传播、旭阳焦化、伊梨集团、哈药集团、思创厚德控股集团、云南机场集团、首都机场集团、凯奥华科技、中铁5院、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国－阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局
主要专长领域：
《品牌定位与商业模式》、《品牌炼金术》、《品牌与营销》、《大客户销售》《行销团队全面激励》、《绝对成交心理学》、《以客户为中心的销售循环》、《双赢谈判》、《MOT关键时刻—全面客户服务》、《行销劲旅训练营》、《狼性行销团队》《巅峰销售》、《店面销售技巧》、《团队执行力》、《高效人际沟通》、《高质量人际关系》、<<企业中层技能系列提升>>、《中层管理者领导力》、《打造中层执行力》、《中层经理的人力资源管理》、《有效授权》、《目标管理》、《中层经理人塑造》、《沟通技巧》、《高效团队建设》、《时间管理》、《压力管理》、《说服力与影响力》《商务礼仪》、《领导力与影响力》、《情绪与压力管理》、<<职业化塑造>> 《员工职业化训练》
主要的培训特点 ：
授课特点和风格： 有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。拥有10年以上的授课经验，研究过NAC心理学、企业管理等课题。