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本课程名称： 安全生产管理实务
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培训受众:
课程收益:
2.帮助学员正确树立
3.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法
4.掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。
5.了解国际著名企业的安全管理的实践和经验
课程大纲
1.事故现场展示
2.安全事故直接与间接所产生的损失：
3.冰山理论
4.管理人员的责任
6.车间安全管理的特点
二、安全生产常识
1.一般安全规定
2.用电安全
3.设备安全
4.化学品安全
5.现场急救
6.消防安全
7.密闭空间作业
8.高空作业
三、 安全生产日常管理
1.安全制度解读及执行
2.安全四级检查
3.观察
4.安全事故分析
5.危害预防与控制
6.风险评估的方法
7.工程控制
8.管理控制
9.个人防护控制
10.安全与健康教育
四、基于行为的安全管理
1.基于行为的安全管理的定义
2.全员安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理－ABC模型
5.行为观察与反馈系统
五、 员工自我安全管理
1.员工自我安全管理的现实需求
2.员工在想什么？
3.实现自我管理的过程
4.实现自我管理的关键
六、 现场安全监控
1.一线主管人员安全管理的“四到原则”
2.现场安全监控的目的
3.现场安全监控的挑战
4.现场监控的内容与方法
5.运输安全
七、安全生产管理实战技巧
1. 安全管理的标准化
2. 安全目视管理
3. 安全管理看板管理
4. 安全管理中的愚巧法
八、学员行动计划与承诺
注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。
培训师介绍
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书多本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、甘肃省电力公司、中国电子科技集团、新能大山口水电厂、 越钢集团、中国神华股份集团、新疆建设兵团、中集集团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、力创电子集团．．．．．
本课程名称： 安全生产管理实务
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