生产主管的六大专业训练

生产经理、生产主管、质量主管、工程主管、采购主管、物流主管，及对操作也较熟练，而需要学习生产管理技巧的一线管理者等。

本次课程将提升生产一线主管的能力，让他们体验和感受管理的技巧和方法，使他们更加明确自身的作用和责任，更好地履行管理者的职责。
先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有效的资源就成了生产现场重要的工作了，生产主管就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于生产主管的管理技能！

第一篇 生产主管的自我定位
第一讲 管理的基本概念
1、企业需要优秀管理者
2、理想管理者的特点
3、管理者的特质和内涵
第二讲 做一名优秀的生产主管
1、生产主管的角色与技能
2、生产主管应具备的涵养职责
3、生产现场问题大观园
4、面对问题应有的态度
第二篇 生产主管的六大专业技能训练
第三讲 目标设定的能力
1、目标管理的作用
2、目标管理的原则和运用
3、目标管理的局限性
4、目标管理中的两个方向
5、如何做好目标的执行者
6、如何做好目标的监督者（设定、跟踪与考核）
第四讲 分析问题与改善管理的能力
1、哪些事情可称作问题
2、问题的根源发现
3、解决问题的方法（PDCA解决问题法、头脑风暴法、5W1H法）
4、改善手法
5、作业改善
第五讲 组织与授权的能力
1、如何提高组织管理能力
2、如何有效授权
第六讲 传达与沟通的能力
1、沟通的重要性
2、做好沟通管理
3、沟通的要领
第七讲 培育与激励下属的能力
1、如何培养新进人员
2、如何储备和训练基层干部
3、激励的构成因素
4、如何激发下属的积极性
5、申斥下属的正确方法
6、如何处置表现不良的下属
第八讲 自我创新的能力
1、经常保持九条危机意识
2、在工作方面做自我评鉴
3、生产主管须拥有的五种勇气
4、做好主管应具备的创新素质
第三篇 如何做好生产管理
第九讲 日常管理制度与组织结构
1、早晚会制度的建立
2、组织结构的内容与意义
3、组织运用原则
4、制度与绩效
第十讲 安全管理与劳动管理
1、安全的等级划分
2、现场安全保证体系
3、生产主管安全管理责任
4、标准安全操作规程
5、安全培训
6、安全评审
第十一讲 做好现场管理
1、为什么要及如何实施7S管理
2、重视目视管理
3、目视管理的工具和标准
4、现场标准操作指导
5、操作技能等级评价
第十二讲 生产计划、生产准备管理
1、生产管理认识
2、产能负荷分析
3、销售计划与生产计划
4、生产计划的准备工作
第十三讲 生产控制、采购及物料控制
1、生产进度的管制
2、生产管理组织
3、采购的时机、计划及原则
4、物料的分类与管理
5、生产物料管理
6、物流系统与物料配送
7、物料管理技术
第十四讲 质量与品质控制
1、品质管理概述
2、什么是过程质量控制与质量控制环
3、为什么开展质量控制环工作
4、质量环的三个任务
5、质量控制环的类型、作用
6、班组内的质量保证任务
7、组织机构、职责及素质要求
8、质量控制环的评价
9、质量环的目视内容
第十五讲 全员改善活动的展开
1、全员参与改善的意识培养
2、全员效率维修（TPM）
3、什么是TPM
4、TPM五大支柱
5、设备的六大损失与总效率
6、设备的自主维修
7、TPM小组的构建
8、TPM实施的工作流程
9、TPM的AUDIT评审　
第十六讲 现场改善技能
1、什么叫浪费？
2、生产中的七种浪费
3、寻找浪费的4M方法
4、改善的基本概念
5、改善的基本原则与流程
6、改善小组配置
7、改善提案
8、改善效果的评价
9、设备管理方法
10、成本管理

陆君伟――著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书多本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、甘肃省电力公司、中国电子科技集团、新能大山口水电厂、 越钢集团、中国神华股份集团、新疆建设兵团、中集集团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、力创电子集团．．．．．