企业员工全面激励

企业高层管理者
人力资源部经理
部门经理、主管

1．掌握了一流的员工全面激励管理技巧
2．使企业员工大大提高了工作的效率及质量
3．为企业打造出卓越管理团队
4．为企业留住优秀员工
5．让企业走出员工管理的困境

课程背景：
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C. Francis）
激励员工是任何组织一个不可缺少的管理机能。这是因为激励与员工的满意程度以及确保员工持续高效地完成工作任务是紧密相联的。只有良好地结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳、责任心去努力、去创造，企业才能生存、发展、辉煌！
您是否还在为员工工作效率低下而发愁？
您是否还在为员工的不断流失而担忧？
您是否还在为如何建立激励性的员工薪酬体系而着急？
您是否还在为如何提高员工积极性而苦恼？
您是否还在为员工的偷懒行为而感到无所适从？
您是否还在为如何营造和谐、向上的团队氛围而不知所措？
您是否还在为如何留住核心员工而苦寻良策？
我们的课程将为您寻找良策，解除烦忧。
课程目标：
1．了解各种激励理论
2．明白激励作用原理
3．掌握全面激励形式
4．正确把握激励原则
5．跳出员工激励误区
6．建立有效激励平台
7．全面掌握激励要领
课程特色：
1．激励理论与实践相结合
2．透过现象看本质
3．充分把握和处理实际问题
4．掌握有效的实战技巧
5．多个知名企业实例解析
6．积极有效的反馈与指导
课程收益：
1．掌握了一流的员工全面激励管理技巧
2．使企业员工大大提高了工作的效率及质量
3．为企业打造出卓越管理团队
4．为企业留住优秀员工
5．让企业走出员工管理的困境
培训对象：
企业高层管理者
人力资源部经理
部门经理、主管
课程大纲：
一、激励概述
1．人力资本对企业发展的重要意义
2．激励的重要意义
3．激励理论简述
（1）马斯洛需要层次论模型
（2）保健―激励双因素理论
（3）亚当斯公平理论
（4）弗鲁姆的期望理论
二、激励形式
1．物质激励
（1）工资
（2）奖金
（3）年薪
（4）股票
（5）分红
（6）福利
2．精神激励
（1）成就激励因素
（2）工作激励因素
（3）荣誉激励因素
（4）职务激励因素
（5）文化激励因素
（6）教育激励因素
（7）信任激励因素
（8）声誉激励因素
三、激励原则
1．目标结合原则
2．物质激励与精神激励相结合原则
3．外激和内激相结合原则
4．正激与负激相结合原则
5．按需激励原则
6．民主公正原则
四、员工激励的误区
1．以钱为本式的激励
2．重才轻德式的激励
3．墨守成规式的激励
4．大锅饭式的激励
5．以职代赏式的激励
6．不授权式的激励
7．期望过高式的激励
五、建立企业的有效激励平台
1．运用目标管理，统一个人目标与企业目标
2．创造良好的工作环境
3．建立良好的人际关系
4．丰富工作内容
5．学会授权激励
6．建立以绩效为导向的薪酬制度
7．实行管理者年薪制设计
8．引入股票期权模式
9．员工职业生涯规划
10．企业文化的建立
六、企业员工激励技巧
1．融通激励——尊重就是无限的激励
（1）对员工给予认可
（2）把你的赞许说出来
（3）征询员工的意见
（4）保持一颗宽容的心
（5）掌握批评的艺术
（6）特殊员工特殊对待
（7）与员工一对一的沟通
（8）给予相对的自主权利
（9）为员工创造良好的环境
2．责任激励——调动每个员工的责任心
（1）激发员工责任心
（2）适当地运用授权
（3）给员工更多的参与机会
（4）让员工与领导换角色
（5）发挥榜样作用
3．目标激励——帮助员工实现目标
（1）为员工设计职业生涯
（2）制定目标要适度
（3）给员工适当的压力
（4）构建共同愿景
（5）做好入职时的培训
（6）搭建公平竞争的平台
4．情感激励——让员工感觉备受关怀
（1）实行有“人情味”的管理
（2）了解员工的个人需要
（3）善待员工
（4）关心就是激励
（5）培养员工的认同感
（6）让工作充满乐趣
5．物质激励——员工激励的最基本保障
（1）职工持股
（2）收益分成
（3）菜单式福利

声誉：
国家创新人才训练模式开发小组　组长
国内新派品牌营销专家
国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问
我咨询公司　　 高级顾问
北美培训协会 理事
中国人力资源研究会认证培训导师
中人网特聘 资深顾问
香港光华管理学院 特聘讲师
最优秀的个人和职业发展潜能培训师
优秀的顾问专家：
-----以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历。
------具有丰富的品牌营销策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。
------受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。曾在《人力资源开发》、《培训》中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
-----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----李老师擅长营销和管理课程，教学和实战经验丰富，功底深厚。实战性强和培训科班出身的他多以案例教学为主，注重与学员的高度互动。寓教于乐，风趣幽默。其倡导的以结果为导向的“快乐培训”深受广大学员的好评。为多家企业进行营销团队的教练辅导，被辅导的团队业绩提升达70%以上。
----- 多家企业员工职业发展顾问，职业化训练专家。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
-----其深厚的市场和管理功底和经验、100%的倾情投入，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式和手法，获得了许多著名培训机构和客户的高度评价和信任，国内多家著名培训机构常年聘请其为客户做不同内容的培训。
服务客户：
庞大汽贸、远洋地产、东风汽车、北京现代、汉杨传播、旭阳焦化、伊梨集团、哈药集团、思创厚德控股集团、云南机场集团、首都机场集团、凯奥华科技、中铁5院、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国－阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局
主要专长领域：
《品牌定位与商业模式》、《品牌炼金术》、《品牌与营销》、《大客户销售》《行销团队全面激励》、《绝对成交心理学》、《以客户为中心的销售循环》、《双赢谈判》、《MOT关键时刻—全面客户服务》、《行销劲旅训练营》、《狼性行销团队》《巅峰销售》、《店面销售技巧》、《团队执行力》、《高效人际沟通》、《高质量人际关系》、<<企业中层技能系列提升>>、《中层管理者领导力》、《打造中层执行力》、《中层经理的人力资源管理》、《有效授权》、《目标管理》、《中层经理人塑造》、《沟通技巧》、《高效团队建设》、《时间管理》、《压力管理》、《说服力与影响力》《商务礼仪》、《领导力与影响力》、《情绪与压力管理》、<<职业化塑造>> 《员工职业化训练》
主要的培训特点 ：
授课特点和风格： 有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。拥有10年以上的授课经验，研究过NAC心理学、企业管理等课题。