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本课程名称： 精益生产
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课程大纲
一、 精益生产方式的由来
1、什么是精益生产
2、精益生产的发展、目标
3、精益生产企业的收益
二、 精益生产体系及实施步骤
1、什么是精益生产体系
2、精益生产实施步骤
3、主要精益工具简介
三、现状分析工具――价值流图析
1、价值流图的意义
2、解析价值流图
3、价值流图绘制步骤
四、高效率生产保证：消除七种浪费
1、传统管理指标的误区
2、精益生产绩效指标
3、九种浪费
五、 生产周期分析
1、单元生产案例
2、交货期与生产周期
3、利特尔法则
4、一个流
5、影响生产周期的关键因素
第二篇、精益工具篇
一、现场管理工具5S
1、5S现场管理
2、5S各步推行的要点和注意事项
3、5S深化推行的方法
二、全员生产管理（TPM）
1、什么是TPM
2、TPM的八大支柱
3、OEE、MTBF、MTTR三大指标
4、建立零浪费的体系，实现“自主管理”
三、 准时化生产（JIT）
1、什么是JIT生产
2、JIT生产是如何运作的
3、准时化生产的类型
4、在什么情况下实施JIT
四、 单元生产原理
1、计算节拍，确定产能
2、制定标准在制品
3、生产线编程
4、生产线布局
五、单元生产的运作方法和要点
1、单元生产的局限性
2、单元生产线平衡改善
3、机加工单元的同步化生产
六、现场改善实施
1、现场改善实务
2、改造设备：制作单元作业台
3、单元生产的目视管理
4、清除物流、信息流障碍
5、亲自动手，实施布局
七、 拉动看板（搬运）
1、什么是看板？
2、为什么要实施拉动看板
3、拉动看板的实施流程
4、实施看板的关键因素
八、 快速换模SMED
1、什么是快速换模
2、快速转拉原理
3、实施快速换模的步骤
4、快度换模的意义
九、 防错法
1、什么是防错法
2、防错法的实施要领
3、建立防错体系
十、持续改善-IE
1、持续改善的内涵
2、 协助员工拥抱变革
3、MOD法与动作经济原则
十一、精益生产推行方法
1、目标明确
2、营造氛围
3、选好样板
培训师介绍
曾任: 北京世纪胜天管理顾问公司首席咨询师 /上海德明企业顾问公司资深精益生产顾问
专业资格：中国企业教育百强培训师 / 香港圣约翰大学客座教授 / 慧润国际精益生产顾问 LP项目总监 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/JIT推行实务/现场改善实务/企业价值流程分析
丰田生产方式（TPS）/锡合金精密焊接技术
理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减
TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：智慧创造利润――成功取决方法
授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。
服务过的主要企业：
韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团（美资） / MITSUMI集团（日本） / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 青钢集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 汉缆股份 / 华夏橡胶 / 高陆博（英国）/ 青岛海佳机械 / 伊斯特物流 / 富士康（烟台） / 常州黑牡丹 / 可口可乐（青岛）/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 郑州华中建机 /立辉集团 / 飞龙彩印 / 河南华英包装 / 郑州宏拓材料制品 扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团
本课程名称： 精益生产
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