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生产管理系列内训课程

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培训受众:

电子、印刷、五金等制造业企业的生产管理和品质管理

课程收益:

车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!
制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。

培训颁发证书:

工商管理硕士
印刷工业高级工程师
国家资格企业培训师、高级咨询师

课程大纲

1、 《PMC生产计划与物料控制》
原料库存与在制品库存控制方法
采购与供应商管理
企业物料管理的职能与精髓
生产计划的制订与实施
日程计划
生产能力与负荷计划
途程计划
生产计划的实质
企业有效的产销链接
生产管理的范畴
案例分析
2、 《优秀班组长训练》
班组长角色与定位
如何有效推进现场管理工作
如何有效挖掘现场问题
如何运用5S和现场管理
生产进度与过程控制
现场质量改进TQM
现场成本控制
现场设备管理TPM
车间人员管理
案例分析
3、 《TQM全员质量管理推行实务》
TQM的准备知识
标准化作业---TQM实施基础
解决问题从分析问题开始---实施TQM要掌握的工具(1)
事后是必须、事中是重点、事前是关键――实施TQM要掌握的工具(2)
改善贵在坚持---TQM实施的路径与关键点
一起来---我们的TQM推行计划
4、 《精益生产系统》
现代生产组织系统
质量、成本和交货周期
精益生产基础
价值流图
运行效率
生产布局和连续流
看板拉动及精益供应链
差距评估和实施指南
5、《让企业“获益”的5S与目视化管理实战
工厂中常见的不良现象――我们企业有吗?
解除不良、消除浪费的良药――5S活动
5S活动推行之步骤
5S活动的实施技巧
红牌作战
目视管理及看板管理
推移图
查核表
物品整备的五个步骤

培训师介绍

【职业经验】:
曾任跨国公司市场工程技术经理、品质总监、生产总监、培训总监;有超过10年的管理及培训经验,在长期培训实践中,根据成人学习的特点和习惯,能将枯燥的理论化繁为简、化简为易、化易成趣。在课程中穿插游戏和模拟练习,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧。特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感,能以准确诊断企业存在的问题,并针对性系统性的给出解决方案,取得良好的经济收益和品牌社会效应!
文老师擅长于制造业的咨询与辅导。这些企业有一个共同的特点:在发展到一定阶段时就失去了发展方向,不知道该往何处走,如何走,或者有一定的订单,却经常不能保证质量和货期交付,企业成本日益升高。久之,企业开始出现利润下降甚至亏损,订单萎缩导致更多的问题出现。文老师通过细心、认真、专业的调研分析以及无数次的论证,最终均给企业制定了切实可行的改善方案,并监督实施,帮助企业走出困境。

本课程名称: 生产管理系列内训课程

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