《团队管理与部署激励》

领导层、管理层

现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，在团队中激励部署的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。
《团队管理与部署激励》课程向您讲授立即可以投入应用的方法和技巧，学员将在课程中学习到如何：
 理解团队存在的意义，高绩效团队的特征和构成要素，在团队中建立牢固信任感和成就感的重要意义。
 合理应用聆听，情感关注、激励技巧、教练式管理等方法和技巧管理团队。
 掌握团队在五个不同发展阶段的管理原则和激励技巧。

《团队管理与部署激励》课程大纲

课程概述：
现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，在团队中激励部署的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。
《团队管理与部署激励》课程向您讲授立即可以投入应用的方法和技巧，学员将在课程中学习到如何：
 理解团队存在的意义，高绩效团队的特征和构成要素，在团队中建立牢固信任感和成就感的重要意义。
 合理应用聆听，情感关注、激励技巧、教练式管理等方法和技巧管理团队。
 掌握团队在五个不同发展阶段的管理原则和激励技巧。

课程时间：2天
参加对象：中高层管理人员
授课老师：《这样执行最高效》和《打造高绩效团队》书籍作者蒋巍巍先生
课程内容：
一、 团队管理概论
 现实工作中常见的团队问题
 团队和群体的区别
 团队构成的要素
 高绩效团队的表现与特征
 正确理解建立团队的意义和目的
 案例：高绩效团队是怎样炼成的
 案例讨论“什么样的团队是高绩效团队”
二、 团队管理者必备的能力和素质
 团队管理者的角色要求
 团队管理者的素质要求
 团队管理者必备的管理能力
 团队管理者的管理目标
 团队管理中“组织架构的”动力原则
 团队的成就感管理是团队管理的灵魂
 案例讨论：“团队成员成就感管理的重要性”
三、 如何做好部署的心态管理
 什么是“心态”？
 案例：“心态”的力量有多大？
 员工的心态与团队执行力
 案例：心态影响员工能力
 只有时刻掌握员工心态才能做到有效激励部署
 案例讨论：“如何做好部署的心态管理“？
四、 团队不同时期（成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期）的管理原则
 不同时期团队发展的特性
 不同时期管理团队的手段和技巧
 不同时期团队发展的策略
 领导风格和团队不同时期的关系及运用方法
 案例：阶段性管理成果
五、 团队管理者如何做好部署激励
 激励原理
 奖罚制度和激励机制
 激励的菜谱
 激励部署的10个法则
 如何自我激励
 激励部署的6个有效步骤
 案例：价值观激励
 案例：竞争激励
 案例：“表扬式“的批评

【讲师介绍】：
蒋巍巍，男，汉族，高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。著有：《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等书籍。《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾在解放军某快速反应部队任职，退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。
【服务课程】：
《团队建设与管理》、《团队领导力提升》、《团队决策力》、《影响团队执行力的八大根源》、《领导艺术与团队管理》、《如何打造高绩效团队》、《高效沟通技巧》、《经理人十项核心技能》、《冲突管理》、《85-90后员工管理》、《向上管理的9步工作法》、《班组长团队管理技能》、《团队人际关系管理》、《TTT》等。
【部分受训企业】：
上汽大众、上汽通用、东方航空、上海石化、泉州晋江机场、锦湖轮胎、吉利英伦、英国杰西博机械、阿里巴巴、华为通信、三一重工、大金空调、黑龙江移动、上海汽轮机厂、三菱电机、广西移动、西藏移动、新疆旅游局、上海电力培训中心、宁夏中银绒业、宁波万华集团、广东美的集团、义乌商城集团、富士光电、吐哈油田、上海凡宜科技、松下电器、上海慧高、博西华电器、华川集团、穆格控制、惠氏、麦可顿食品、苏州信越聚合、广东信源集团、上海新光华塑胶、世伟洛克、上海贝洱……。
【客户评价】:
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
【见证客户】:
 李林 大金空调 副总经理
 “受益匪浅，提高管理能力将会为企业创造更大价值！”
 王圣斌 上海凡宜科技总经理
 蒋老师的课程比较实用，对我们的中层帮助很大。
 梁晓丹 苏州信越聚合人力资源部部长
 蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧，这四年的合作非常有价值。
 刘贵军 松下电器 总经理助理
 “时间很短，收获很多，希望能有机会得到更系统的培训！”
 陈总 中银绒业副总经理
 蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
 金文忠 浙江金文不锈钢总经理
 有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！