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本课程名称: 如何有效地推进现场5S+1S(内训)
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培训受众:
课程收益:
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课程大纲
第一讲 现场浪费与5S概念导入
为什么要进行5S活动?
实施5S的三大障碍
第二讲 如何实施1S
1S的定义
1S可以避免的问题
实施1S的关键
区别"需要"与"不需要"的原则
“不需要” 六大聚集地
"红单运动"
第三讲 如何实施2S
2S的定义
实施整理的法则
2S可以避免的问题
实施2S的流程
实施2S的步骤
整理的经典案例
第四讲 如何实施3S
3S、4S的定义
3S可以避免的问题
清扫的原则
实施3S的步骤
清扫的对象
第四讲 如何实施4S
4S的定义
4S可以避免的问题
实施4S的关键
四大标准化
第五讲 如何实施5S
5S的定义
实施5S的步骤
怎样保持良好的秩序
实施5S的有效工具
第六讲 推行5S的金牌玉律
推行5S的成功条件
推行5S的活动顺序
如何建立推行5S的组织结构
推行5S中管理者与作业者的作用
推行5S的目标分解法
5S的管理法――用眼管理法
如何有效推行5S
改善工具与改善经典案例
联系方式:
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邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
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邮编:100089
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