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本课程名称： 潜在失效模式及后果分析
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
?熟练掌握 FMEA 分析的逻辑关系和流程，将 FMEA 的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。
? 熟练掌握新版 FMEA 的特点和使用方法，以满足客户的需求。
课程大纲
第一单元： FMEA 概述
FMEA的定义、范围和好处
FMEA的种类
FMEA的流程
第二单元： DFMEA 的实施
DFMEA的目标及开发过程
DFMEA的准备工作
DFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明
品质机能展开（ QFD ）
如何将QFD联接到DFMEA
RPN评估案例分析：RPN评估
DEMEA的输出作用
第三单元： PFMEA 的实施
过程流程图的定义和作用
过程流程的优点
准备过程流程
设计矩阵表
特性矩阵分析
PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明
PFMEA的输出
第四单元：新版FMEA(第4版)的主要更新
强调FMEA是动态过程
高层管理对FMEA过程支持
易读的表格、图形
易用的案例和可操作性
不建议只用RPN系数评估风险
改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
强调预防控制
DFMEA和PFMEA内部关联
FMEA和其它文件关联的清晰化
DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
分组练习、总结
培训师介绍
资历：高级质量工程师，国家注册高级审核员，企业管理专家，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过质量经理、项目开发经理，被聘为多家企业的高级管理顾问，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核。
专长：为一百多家企业进行过管理标准的培训和辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的企业实际的难点、疑点案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中。
项目实践：富士康科技集团、东风汽车紧固件有限公司、华阳有色金属铸造公司、华丰吉顺汽车零部件公司、华阳汽车拨叉股份有限公司、湖北中生电器有限公司、东莞英特科电子有限公司、深圳斯坦雷电气有限公司、安徽安凯福田曙光车桥有限公司、精微康电子组件有限公司、深圳海洋五金厂、星协昌精密机械有限公司、汕头东京电子有限公司、深圳乘方电机有限公司等上百家公司。
本课程名称： 潜在失效模式及后果分析
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