Richard Gu先生是国内最早研究生产型企业5S现场管理相关课题的优秀讲师之一。Richard Gu也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。致力于在中国进行卓越生产现场管理的工作。 Richard Gu 主修工商管理、教育学、心理学。Richard曾长期担任闻名遐迩的质量认证体系公司担任项目管理负责人，他不仅全权负责公司质量认证体系及流程的建立与规范，还被公司派出新加坡学习与考察国外先进的现场管理经验，并由此掌握了世界先进的管理标准与技术。 Richard自1996年起担任职业培训导师，同时也是一位为著名企业提供管理咨询服务的实战咨询师。接受过Richard培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地，大多数学员来自世界500强企业，参加过Richard培训的企业高层管理者超过2万人。 Richard Gu先生授课特点： 按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法，利用群体动力学原理，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动，让学员们互相启发、互相督促。 Richard Gu先生课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上，根据职能、职级的不同需求，Richard Gu先生将课程进行综合设计，课程与课程之间区隔清晰又彼此相连，因此经常在训后听到客户对Richard先生的评价是：“清晰、实用、实操性强！”、“互动性强、有收获！”
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培训受众:
课程收益:
2、让学员学会5S现场管理的具体实施工具和方法，并在工作中加以应用
3、提高生产现场管理水平，进而提升企业形象
课程大纲
1、新时代主管的角色认知
2、现场主管的职责
3、现场主管的五项能力
4、现场主管的六力分析
案例研讨2个
第二单元 现场管理工具――目视管理
1、人员的目视管理方法
2、机器的目视管理方法
3、材料的目视管理方法
4、教育的目视管理方法
5、测量的目视管理方法
视觉化、形象化展示效果
第三单元 消除工作现场的八项浪费
1、制造过多的浪费
2、存货过多的浪费
3、不良返件的浪费
4、操作动作的浪费
5、加工流程的浪费
6、停机待料的浪费
7、物料搬运的浪费
8、员工创意的浪费
穿插不少于2个实用案例
第四单元 5S管理的理念与观念
1、5S定义
2、5S战略
3、5C作战
小组讨论，样板展示
第五单元 5S执行实务
1、生产现场如何整理
2、生产现场如何整顿
3、生产现场的清扫
4、5S的清洁如何展开
5、生产现场教养的标准
情景模拟
第六单元 5S的维持与改进
1、PDCA不断改进现况
2、标准化的误区
3、标准化的特征
4、标准化的操作步骤
示范改善
第七单元 生产现场的OJT管理
1、OJT成功的关键因素
2、OJT的四阶段法
3、现场培训工作分解重要性
4、工作分解的要诀
5、现场问题处理技巧
交流与分享
培训师介绍
Richard Gu 主修工商管理、教育学、心理学。Richard曾长期担任闻名遐迩的质量认证体系公司担任项目管理负责人，他不仅全权负责公司质量认证体系及流程的建立与规范，还被公司派出新加坡学习与考察国外先进的现场管理经验，并由此掌握了世界先进的管理标准与技术。
Richard自1996年起担任职业培训导师，同时也是一位为著名企业提供管理咨询服务的实战咨询师。接受过Richard培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地，大多数学员来自世界500强企业，参加过Richard培训的企业高层管理者超过2万人。
Richard Gu先生授课特点：
按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法，利用群体动力学原理，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动，让学员们互相启发、互相督促。
Richard Gu先生课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上，根据职能、职级的不同需求，Richard Gu先生将课程进行综合设计，课程与课程之间区隔清晰又彼此相连，因此经常在训后听到客户对Richard先生的评价是：“清晰、实用、实操性强！”、“互动性强、有收获！”
本课程名称： 《卓越5S现场管理》
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