现代企业一线班组长培训_内训课程

课程大纲

培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
班组长的角色
?班组长角色认知
?班组长素质要求
班组长的日常管理工作
?班组长现场管理的十大内容
?班组长日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)
?班组长月别管理工作(指标类/基础类)
?班组长实际用表格操作使用讲解
生产过程中的核心业务
?班组长每日工作顺序表
?班组长早会(现场早会模拟)
?班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
?班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
?班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
生产过程管理(含案例)
?班组长如何进行生产进度管理
?班组长品质确认/分析/报告
?班组长如何进行品质异常处理
?班组长管理中QC七大手法运用
?班组长生产异常(4M1E)处理
?班组长型号转换时的注意事项
?班组生产结束确认
?班组晚会(交接班会议)
?报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
?工作日志,交接班记录;
车间目标管理(设定目标---形成共识―实施计划―检查检讨―改进―指导--培育部属―绩效考核)
基本信息
企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士

培训师介绍

工作经历：
1999―现在上海久标质量认证咨询有限公司咨询师
1996―1999 黄山宝华机械有限公司董事长助理、管代
1992―1995 黄山建设工程集团公司总经办主任、经济师
1987―1992 黄山华东陶瓷集团质量科科长、TQC教师
咨询经历：
咨询各类企业共计69家

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